《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》

中国500强讲师主讲：陈万林

电话：18006746161或13815566325

QQ1461280240

课程：2天

对象：总经理、副总、生产总监、采购部、PMC、工艺技术人员、各部门经理、各主管、车间主任、班组长等

开课时间：2015年每月下旬

地点：北京、上海、深圳、南京、苏州、杭州、温州、宁波、合肥、长沙、天津、青岛、济南、石家庄等城市

引    言

1、        提问：请大家提出你部门在管理上的瓶颈有哪些？

2、        列举案例：导入TOC管理

第一部     TOC概述及认识TOC

一、  TOC认知-----管理思想

l  何为TOC和瓶颈理论、发展现状？

l  TOC对管理的定义？管理的本质（三化）？

l  全球“三大主流”管理方式？企业发展三大定律？

l  TOC的管理信仰是什么？何为B系统:F5+TA+TP？

l  TOC管理的精髓是什么？何为目标管理？

l  案例：供应商价值链

l  TOC管理的知识体系

l  案例：如何识别瓶颈？瓶颈的分类？

l  影响企业发展瓶颈的五大因素？

l  TOC管理能解决什么问题？

l  TOC管理如何解决问题？

l  案例：企业有哪些瓶颈形态和内部逻辑关系？

l  案例：我们日常工作中出现的问题哪些是真正的问题？

l  全球运用TOC管理的企业有哪些，使用的益处！

二、  TOC认道----TOC管理思考程序

l  何为TOC思考程序（TP）？

l  TOC系统思考方式？

l  案例：问题源于冲突？

l  解决方案的标准有哪些？

l  何为决定性竞争优势？

l  案例：如何构建冲突图

三、  TOC认行----行动原则

l  TOC瓶颈管理黄金五步骤？

l  九大原则和黄金法则

l  拉式补货法三步骤

l  项目管理CCPM解决手段:F5-------TA------TP

包括:生产管理解决方案(DBR+BM)\物流管理\财务管理\项目管理\品质管理\预算管理\市场管理\销售R6管理(拒抗管理)\HR管理\战略战术管理等

l  关键链项目管理法则

四、TOC认术-----方法和工具

l  案例：如何构建U型图

l  案例：如何构建现状图和未来图

l  案例：如何构建企业全景图

l  有效产出会计TA，企业如何衡量有利润（T---I----OE等）

l  优秀企业的财务指标有哪些，如何测算法？

l  企业利润的TOC和传统会计算法的比较！

l  库存管理----库存计算法、采用拉式补货法（三步骤、三色动态管理、如何考核TDD、IDD）

l  超越竞争对手方法：黑手党提案（差别性优势、对手难以复制）

第二部分   TOC快速提升生产业绩

请学员发言：在生产系统管理上有哪些瓶颈或痛苦？

一、  企业生产管理上的现状分析？

二、  生产业绩考核各生产单元的生产效率，对吗？为什么？---效率综合症

三、  案例：工厂一些问题如果解决了是一个好工厂吗?不一定？

四、播放视频和动画片：如何寻找生产管理上的瓶颈

五、案例：TOC如何实现工厂产能提升

l  如何挖尽工序中的瓶颈

l  重温瓶颈管理黄金五步骤

l  案例分析和利用以上五步骤来解决问题

六、TOC提升准交率

l  TOC生产方式:管控投料\管理优先级瓶颈\产能限制CCR

l  管控投料方案“ 五经典”

l  提高准交率DDP的改进途径和方法

l  案例：MTO下99%准交方案；产能保留方案

l  生产管制中“DBR+BM”管理方式

l  案例：生产缓冲（SB）模型优化----某公司优化前后对比

l  MTO按订单生产缓冲状态计划公式

l  缓冲管理提升生产系统快速、高效执行力

l  案例：生产管理中“红、绿、黄”三色管理

l  TOC减低库存法：控管物料+BOM集结

l  案例：生产前置时间压缩法：LT改善+循环图

l  如何答复订单交期（五步骤）

七、TOC中的目视管理内容有哪些？如何是生产过程得到控制？

八、TOC管理中提高生产能力需考虑什么?排计划的前提?

九、如何合理做好插单，并对生产计划实施调整或更改？

第三部分    总结、提问、解答

一、   现场总结

二、   学员提问

三、   后期企业提出的问题解答

四、   跟踪服务