领导三板斧

                      ---如何打造高效运营的组织

一、      课程目的：

让企业领导者重拾领导的使命，运用企业领导者的责任，修炼领导者应该掌握的领导技能，如何化战略目标为绩效行动？如何将行动制定成工作计划？如何高效执行工作计划？从而使企业在行业竞争中拥有核心竞争优势。

二、      适用对象：

企业中高层管理者

三、      课程时间：

6H

四、      课程大纲：

领导三板斧之一：以终为始-化战略目标为绩效行动

第1节：与领导相关的基础概念

1，      

什么是领导力？

2，      

领导力的三要素

3，      

领导力的6力模型

4，      

领导者的5种习惯行为和10种使命等

第2节：目标管理驱使战略生根

1，      

什么是企业战略？

2，      

企业的使命、愿景与价值观

3，      

目标管理

4，      

制定目标的三种方法

第3节：绩效管理聚焦战略达成

1，      

绩效管理的概念与目的

2，      

绩效管理的PDCA循环系统

3，      

KPI的建立与指标设计

4，      

BSC平衡记分卡的四个维度与关键成功要素

第4节：化战略目标为绩效行动

1，      

战略与绩效的关系

2，      

化战略目标为绩效行动的图、卡、表

3，      

企业的战略实现地图Success Map

4，      

从战略实现地图到BSC平衡记分卡和绩效指标库

领导三板斧之二：抽丝剥茧-制定计划实现高效执行

第1节：制定计划，化目标为执行

1，      

计划的概念

2，      

制定计划的方法

第2节：高效执行，让计划落地

1，      

案例分析：区分执行与执行力

2，      

执行力不佳的5个原因

3，      

提升执行力的四个层面

4，      

如何做好时间管理

第3节：八个关键，提升执行力

1，      

提升执行能力、强化执行动机

2，      

端正执行态度、有效跟进控制

3，      

储备领导人才、建立良好沟通

4，      

协调内部资源、收集反馈信息

领导三板斧之三：众志成城-打造高绩效的内部团队

第1节：团队的概念

1，      

团队的概念

2，      

团队的架构要素

3，      

团队的5P

第2节：团队的建设

1，      

团队建设的3个步骤

2，      

团队建设的5个阶段

3，      

领导者在团队建设过程中的主要工作

第3节：团队的沟通

1，      

沟通的定义、类型

2，      

沟通的本质

3，      

沟通的基础

4，      

沟通的技巧

第4节：团队的冲突

1，      

团队冲突的含义与特征

2，      

团队冲突的类型与原因

3，      

团队冲突的过程与影响

4，      

团队冲突处理的模型与方法