连锁企业商学院：连锁门店经营管理的课程应该怎么设计

连锁品牌表面上是标准化复制，实际上是连锁人才的复制

连锁品牌需要的不是培训课程

连锁品牌需要的是，属于自己独一无二的商学院

连锁企业如何搭建自己的连锁品牌商学院

赋能直营店，赋能加盟商，赋能连锁经营管理人才

向连锁商学院要利润，向连锁商学院要绩效

助力企业搭建连锁品牌商学院

店长培训课程开发设计

督导培训课程开发设计

导购培训课程开发设计

销售培训课程开发设计

陈列培训课程开发设计

门店标准化课程开发设计

门店选址培训课程开发设计

单店盈利培训课程开发设计

商品管理培训课程开发设计

招商加盟培训课程开发设计

中高层领导力课程开发设计

门店经营管理课程开发设计

连锁经营管理课程开发设计

连锁品牌培养合格店长的速度就是连锁品牌开店的速度无店长，不扩张

不要问我店数规划，有多少合格店长

就做多大市场计划：海底捞张勇

连锁经营不应以总部为主导，而应门店为中心

店长才是公司的主角：优衣库柳井正

您的连锁品牌是否遇到过以下情况 ：

1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？

2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容，课程不知如何设计，销售训练复制系统不知怎么做？

3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊，进店看了一会就走了，怎么办？

4、为什么门店总是说培训没有效果，客户根本按照这个套路来，销售培训没用。

5、门店销售冠军一离职，业绩就下滑，如何人走，销售经验留下，让销售经验变成公司可传承的财富。



6、招新销售，给一本销售话术和产品介绍，要背熟悉哦，自生自灭，靠理解和悟性做销售，搞一个末位淘汰机制，还行吗？

7、门店管理者一到月初月底就变成激励大师，我们的目标是多少，我们要努力要加油，月底还是没有完成目标，怎么办？

8、师傅带徒弟不会教，销售人员成长慢，拿客户练手试错，赶走了客户，伤害了品牌。

9、门店如何提升成交率，客单价、连单率、复购率、老顾客转介绍如何开展？

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。

他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师

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