课程背景：在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。

课程大纲：

    一、驱动力

     1、企业家成长中的四大渴望

     2、业务负责人提升业绩的四宝

     3、企业人才成长生命周期的四大阶段

     4、培训经理担负的使命与成长的机遇

    二、定义与内涵

     1、学习型组织的定义及内涵

     2、学习型组织建设与知识管理的关系

     3、知识管理的的定义及内涵

    三、实践策略与效益

     1、知名公司学习型组织建设的五大策略

     2、学习型组织创新学习与传统学习的对比

     3、学习型组织建设与知识管理的收益

    四、实践步骤与方法

     1、做好组织动员与队伍建设

     2、辨认关键人才与关键知识

     3、转移与传播关键人才的知识

     4、建设学习与知识管理平台

     5、搭建与维护学习社区

    五、成果呈现与有效性评估

     1、成果呈现的方法与途径

     2、表层评估及实际运用

     3、深度评估及实践运用

培训时间：1天（6小时）

建议人数：50人

培训地点：企业自选

课程形式：讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习

（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）