提升业绩的终端管理培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 提升业绩的终端管理课程有哪些？ 提升业绩的终端管理培训讲师有哪些？ 提升业绩的终端管理内训专家哪位最权威？ 提升业绩的终端管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的提升业绩的终端管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名提升业绩的终端管理专家王改云老师课程《提升业绩的终端管理》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述提升业绩的终端管理的操作精髓 案例指导：分析提升业绩的终端管理内训的经典个案 案例训练：掌握提升业绩的终端管理的技能提升方法 行动建议：提升业绩的终端管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆提升业绩的终端管理潜力的行动方案 培训大纲： 一、人员管理 1、三种层次人才的选拔要点和渠道发展 营运管理层次 店长层次 店员层次 2、如何实现人才培育与复制 人才复制就是经验和核心技能的复制 人才培育复制的2大关键：复制机能的建立和复制载体的建立 3、检查和监督机制建立的关键点 规避用人误区 如何提高工作监控力度 4、留人留心之道：员工激励和情感管理 5、员工执行力差的三大原因 二、商品管理 1、商品与销售之间的关系 店铺的三大营业额及营业额来源与销售业绩的分析 利用报表进行影响销售的因素分析 客单价和购买率分析 进货和库存风险警戒量管理 如何有效运用周报/月报/库存等报表的数据来分析商品，控制库存 2、店铺商品管理的概念 了解营销体系中的商品管理的基本流程 商品管理的六个重要环节 商品管理的数字体现 店铺商品订、销、补、存的实用技巧 三、店铺管理 1、陈列管理 陈列容量计划 商品的展示容量 、如何计算展示点、 展示点的店铺分配 最小陈列面积的计算 如何利用销售数据进行陈列调整 服装店铺的动线设计与销售数据的关系 陈列区域的优序划分和店铺的分区管理 2、店铺管理 如何建立战略型店铺的组织架构 店铺管理的主要内容和基本流程 四、经营区域市场管理 1、区域营销市场布局与店铺发展 现有市场分析 如何建立具有战略意义的区域市场网络 2、简述区域市场店铺网络的5大功能 3、如何对区域市场进行店铺分级管理布局