更多精彩内容参见：https://liuhuapeng.jiangshi.org

7号领导者充满活力，能够快速推进行动，他们刺激团队文化使之聚焦在为客户提供独特的产品和服务上。大多数的时候，7号会把团队成员培养成为平等主义者，7号领导者认为每个团队成员和其他人是平等的，他们都有相同的资格发表自己的观点。7号也希望每个成员能贡献自己的主意、说出自己的想法，从而达成高质量的工作成果。

7号领导者强调团队愿景和团队文化，但他们常常不太强调团队风格与团队流程。这并不是说他们有意地忽视这些领域，而仅仅是7号自己喜欢在一个不那么讲话的团队中工作。对于7号来说，太多的结构框架或是流程会限制他们的自由思考和自由行动。其实对于某些团队成员来说，放松的组织形态可以让他们很好地工作，而对于另外一些团队成员来说，他们则可能需要结构化和流程化的指导。

另外，当7号强调愿景时可以很大地鼓舞团队士气，7号领导者可能会持续地把想法放到最初的愿景中。对7号而言，这些新鲜注意都是对愿景的修饰、画龙点睛，或者只是和愿景相关的不同活动。但是，这些不断增加的新想法可能会让团队成员感到超负荷，导致团队失去工作的焦点。

最后，7号领导者可能感到他们最终不再给团队提出新主意了，也可能他们渴望团队成员能采取更多的主动性。具有讽刺意味的是，团队成员也不再贡献新主意，因为7号领导者已经有这么多新建议，而且他快速地把这些主意传递给这些团队成员，以至于他们根本没有时间思考，甚至连“呼吸的时间”都没有。们还是很难获得情感上的安全感。对他们来说，要想真正摆脱自己的性格局限，不但要正确感知他人的需要，更要学会倾听自己内心的声音。如果任由自己的性格发展下去，很可能会从一个热情洋溢的朋友变成一个自负的占有者。如何帮助二号找到真正的自我，明白自己的真正需要呢？

首先，二号要意识到自己每天有多少时间是在揣测别人，有多少时间是在关注自己，要用什么样的方式去达到别人对自己的期望。这么做的目的是什么，仅仅是获得他们的感激，还是想得到什么？思考的时间不宜过长，只要每天早晨拿出几分钟的时间，主动询问自己的感受，把自己的需要放在第一位，二号就已经走上了寻找自我的第一步。

其次，不要把关心自己和自私、冷漠联系起来，这会让二号重新跌回取悦他人的怪圈之中，当二号开始为满足了自身的需要而紧张时，这意味着他们仍然对自己的要求不够重视。这时，二号可以在晚上的时候，拿出几分钟时间，对今天所发生的事进行回顾，而不是讨好他人，通过这种回顾，慢慢建立自己的自信。

二号最终要认识到的是，别人对你的关爱也是出于他们的真心，并不是单单因为你为他们付出了多少。学会享受别人的爱，接受他们的帮助，也是一件很快乐的事情。明白了这一点，对二号来说会产生一个质的飞跃。

另外，在生活中，二号要想更好地摆脱自身性格的局限，还要牢记以下几个基本原则：

 1、接受也是一种艺术，你有获得爱的能力和权利，在交往中不要表现得过于卑微。

 2、不要刻意地奉承别人，或用尽心机去迎合对方。有人不喜欢你就像有人喜欢你一样的正常，这不是你可以改变的。

 3、清楚自己关心的界限，你不是别人的救世主，做你该做的，他们有能力解决自己的问题。

 4、不要认为每个人都像你那样善解人意，告诉他们你的需要，他们会很高兴帮到你。

 5、找到多个自我和真正的自我之间的平衡。

在九型人格中，每种人格都可以突破自身性格局限，达到高层境界。其中，二号性格自我提升的第一层次是，不求回报的利他主义者；第二层次是关怀者；第三层次是扶持性的助人者。其中，第一层次和第三层次的区别就在于二号有没有意识到自己的存在，把自己的需求放在第一位。要知道，独立并不会使你失去他人的爱，而是更多了一份爱，多了一份自己对自己的关爱。

更多精彩内容参见：https://liuhuapeng.jiangshi.org