【组织系统】：1、企业必备薪酬体系设计：高管人员薪酬；营销人员薪酬；生产人员薪酬；财务人员薪酬；职能人员薪酬；2、导入落地实战的生产PK法，提升生产效率；导入营销PK法，快速让业绩增涨；3、利用先进的
企业薪酬发放的10个困局第一条 叫提成比例逐渐增高法第二种 叫一个层级的员工薪酬一样发第三个 是 很多公司只给经理团队营销提成奖第四种是 给企业的工作人员限定目标然后达不到目标没有薪酬法第五种是 固定
广州一家经营金币的资源型公司，最初是一家国有银行的附属企业，改制后，将原有员工一并收购，同时保留了原来的薪酬、福利政策，基本属于大锅饭，老板更是不敢轻易考核，因为里面有千丝万缕的关系。该行业还存在开
企业发展前期靠愿景，中期靠团队，加速企业的快速发展，要拥有一支强大的管理铁军，帮助老板实现企业战略，建立符合企业发展的企业文化，确立团队价值观，解放老板运营企业。长松咨询团队管理专家刘文举老师为您分
客户：武汉共享科技南京分公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/5/26 0:00:00 共享股份，南京市场开拓不是太久，业务员也不多，其销售模式多是电话销售，故有本次培训。
客户：南京金峰机电 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/6/20 0:00:00 南京金峰机电的业务员办事效率一直不高，特安排此次培训。参训对象为公司的一线员工。过程中我运用了大量的脑力激荡和互动
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