提升执行力就是提升战斗力

——执行·落地

讲师：张文军

【背景介绍】

任何一个企业都是执行的团队，企业的执行文化，团队执行力的强弱直接关系着企业的战斗力；执行力强，企业的战斗力就强，反之，企业就会出现内耗。一旦出现内耗，企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求，执行力的强化与提升就显得刻不容缓。

【培训对象】 企业中基层。

【课程收益】从意识、信息、行为三个维度 营造执行文化氛围，提升所有学员的执行能力，确保其执行力能够真正的落地。

【课程时间】1天。

【培训要求】参与（分组、讨论、脑力激荡等）、不纠结。

【授课风格】案例分析、脑力激荡、视频研讨、精彩演练

课程大纲：

Part1.执行力概述

管理：行＞知，所以执行力是管理的主旋律

执行是将目标变成结果的行为

【Q&A】执行力的本质是什么？是等企业做大了再进行执行力建设吗？

1.企业执行力现状分析：执行力乱象、执行力7级阶梯

2.视频研讨：韩剧《未生》，看职场菜鸟的执行力

3.执行力的概念：对企业而言/对员工而言

4.执行力正解

1)执行力强调凡是决定了的就是对的

2) 即使决定是错误的，我们也应该通过相应的策略调整来把事情做正确，而不是停下来去讨论它。

5.执行力常见的误区

1）理解过于肤浅

2）冷酷的军事化铁血政策

3）励志类、唯心派的执行力

6.执行力新观点

1）执行力三角：执行力三角模型（三要素）：行为、意识、信息，三者缺一不可。

2）执行商数：团队主管或某个人执行力强不代表整个团队的执行力强。

7.执行力文化：文化思维→团队思维→执行力

1）2大机制

2）5大要点

Part2.执行力提升

案例研讨：电梯口的纸团、某公司开区域会议总是有人迟到

执行力提升就是要寻找到最简单的解决办法。

1.意识的转变

脑力激荡：企业应招聘的什么样的人？

怎么理解学习是行为的改变？

    绝非务虚：念念不忘必有回响

1）劣根性思维

2）贵族气质

3）成就员工

4）危机意识

5）创新意识

2.信息充分

经典案例：电梯法则、笨蛋法则→极其简单、保证有效

1）权责清晰

2）知人善任

3）消灭模棱两可

4）量化执行

5）不留任何机会

【视频分析《最强名医》片段】

3.行为强化

视频研讨：日剧《最强名医》片段，看相良浩介如何激活团队

1）蜕变日志

2）计划和目标

3）以身作则

4) 备忘录

5）正负激励

6）适当授权

7）倾听基层声音

8）及时总结、调整

附1：个人执行力的提升——黄金6招

           有效管理自己的时间

附2：精彩演练

           日清日毕演练

           PDCA 演练