一、战略是什么？ 1、战略是决策——是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为；决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。 2、战略是重点——就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃某一部分才能一部分做到极致。 3、战略是全局——追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。 4、战略就是定位——定位就是确保企业在市场中的位置；放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是策略——超越竞争对手的模式：1）商业模式2）实施能力3）核心竞争力。 二、为什么要制定战略？ 做什么和不做什么； 做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来； 变什么和不变什么； 变什么才有未来，不变什么未来才有力量； 没有战略的企业，不变是等死，变是找死！ 三、战略的价值： 战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你；握错了，最好的结果也会让你手残。 1、明确未来的方向。战略像地图、像航海图、像航线、没有战略的企业，员工就没有方向。 2、战略可以聚合万众一心。没有战略的企业，员工就迷失状态或者走在不同的方向。 3、战略决定了组织行为。没有战略的企业，组织行为会在不同的状态，无法在同一个频道上感知企业的行为。 4、战略提供了一致性。减少人为，增加有序，可以复杂到简单。（复杂变得简单） 没有战略唯一的好处：企业允许存在不同的声音。任何没有战略前提下的成功是暂时性、阶段性、盲目性的成功，是没有持续力的。 四、《战略系统》课程模块 第一模块：战略规划系统 □如何规划企业未来发展方向？ □如何设计组织架构图，符合企业5年战略规划？ □如何进行业务战略规划？ □如何整合三层业务之间的转换？ 第二模块：文化战略系统 □企业存在的终极价值是什么？ □如何制定企业的愿景规划？ □如何确定企业的核心价值观？ □伟大的企业是如何凝聚人心？ 第三模块：竞争战略系统 □如何才能比竞争对手更强大？ □如何确定公司战略价值主张？ □如何创建运营体系？ □如何通过聚焦获得三维竞争优势？ 第四模块：战略目标系统 □为什么需要战略目标？ □优秀公司是如何制定战略目标的？ □战略目标确定的维度有那些？ □如何确定企业的战略目标？ 第五模块：产品战略系统 □如何打造企业的前端产品？ □如何打造企业的后端产品？ □如何进行产品营销组合？ □如何放大产品生命周期持续赢利？ 第六模块：营销战略系统 □如何扩大营销成果？ □业绩倍增的六大关键按钮是什么？ □制造营销价值主张的六大关键是什么？ 第七模块：薪酬战略系统 □如何制定竞争力的薪酬体系？ □如何设计中高层管理人员的薪酬？ □如何设计股权激励机制？ □如何设计员工操心的机制？ 第八模块：客户战略系统 □如何选定目标客户群？ □如何确定目标客户群的价值定位？ □如何进行客户细分？ □如何对客户进行分类管理？ 第九模块：定位战略系统 □如何进行企业的行业定位？ □如何进行产品定位？ □如何进行品牌核心价值提炼？ □如何打造品牌核心竞争力？ 第十模块：核心竞争力系统 □核心竞争力为什么如此重要？ □核心竞争力由什么构成？ □如何确定核心竞争力？ □如何培育企业的核心竞争力？ 还有更多…更好…更具价值…更具前瞻…期待着在《战略系统》中与您共享！ 五、《战略系统》课程说明 1、参会对象：企业董事长、总裁、总经理及核心高管 2、课程时间：三天两晚 我们不是学战略，而是做战略！让我们一起来参与和体验必将推动我们一生的重要聚会。当您拥有这次价值不菲的生命经历后，一定在您的企业里会创造收益，带来成果，提升绩效，避免失利……