现代的时代早已不是个人英雄时代，而是拼团队的时代，个人的成功模式也由早期的单一化变得多元化，简单的讲，现代的社会，一个人想要成功要么自己建立一支团队，要么加入一个团队。拥有了团队后，如何打造团队文化，让团队变得更有效率、更有战斗力、更能打胜战是我们每一个老板、中高管不得不考虑的问题，下面，本人从个人认知的角度提供一种文化打造的方向，并提出具体打造的策略和方法，希望对相关企业及管理层起到借鉴作用！

       1、本人提出的团队打造方向为：狼性文化、PK文化、特种兵文化；其中，狼性文化包括：协作精神，坚韧精神，效率精神，精进精神；PK文化包括：优胜劣汰，蜕变自己，沸腾团队；特种兵文化包括：铁的纪律，钢的意志，山的执行

      2、上述团队文化打造的方法包括：团队标识的打造，团队行为的打造，团队精神的打造，团队氛围的打造。

           团队标识的打造包括：起团队代号，确定团队口号，团队之歌、团队之舞（例如：起名为钢八连等）；

           团队行为的打造包括：1）强调准时2）奖罚分明3）目标明确4）分工明确5）推广三道文化5）执行三歌五训，在团队行为的打造中一定要坚持至少一个月的训练，让每一位员工形成特定的习惯，最终自发自主的执行团队标准行为。其中强调准时，指的是团队的时间观念要特别强，因为在战场上时间意味着生命；奖罚分明指的是做的好则奖励（可以是物质方面的奖励，也可以是精神方面的奖励），没做到的则按约定做惩罚（如做俯卧撑，扣团队积分等）；目标明确是要让每一位团队成员都要制定自己的目标，每一个团队都要制定团队目标并进行分解；分工明确指的是团队里面要通过能力的互补性分配好各自职能，做到各司其职；推广三道文化指的是要推广天道、师道和孝道文化；执行三歌五训指的是要有三首可充分调动团队成员内心激情和渴望的歌曲以及五个训导。

           团队精神包括：学习国内外励志电影歌曲、开分享会、树立榜样
           团队氛围包括：工作环境，休息环境，生活环境
           其中，工作环境包括：标语、提示、照片、故事、PK榜
                     休息环境包括：梦想榜、励志记录、个人目标、行动方案
                     生活环境包括：与正能量的人在一起，去挑战艰难险阻

        以上观点仅为个人拙见，采纳与否还需各位斟酌！