课程大纲：

引题：

一个混乱的年度经理会议！

（一）、绩效管理剖析

1、绩效、绩效管理、绩效考核

2、管理及人力资源管理（管理学的两个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、5人3人问题、衡量度的几个关键点、卓越管理和平庸管理）

3、绩效管理的作用

4、绩效管理模型及绩效管理发挥作用的机制

5、绩效管理良性循环的三个重要环节

（二）如何切实做好绩效考核

1、什么是好的绩效考核体系

2、绩效考核需要注意的几个问题

3、如何保证绩效考核效度（导向问题、定量指标、标准尺度、结果处理使用）

（三）、如何切实提升绩效管理水平

1、优秀绩效管理体系的特征

2、绩效管理实施（团队绩效管理、个人绩效管理）

3、做好绩效管理的几个关键点（计划目标、辅导重要、考核重要、激励根本）

赵国军讲师简介

清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版8次印刷，数十万HR获益，中欧商学院等等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子、中设投资、购阿购、中电投资、承德高新区等上百家各类型企事业单位；其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等。

专业领域

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业、中设投资、购阿购、泰豪科技、承德高新区等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

擅长课程

1、企业职业经理人绩效管理技能提升课程（6学时）

2、战略规划与绩效落地（6学时)

3、企业绩效管理提升课程（6学时）

4、企业中高层管理干部人力资源管理技能提升课程（6学时)

5、员工激励与绩效管理课程（6学时）

6、突破绩效管理课程（6学时）

7、员工激励与绩效管理（6学时）

8、薪酬设计与员工激励（6学时）

9、薪酬设计实战训练（12学时）

10、绩效考核实战训练（12学时）

11、薪酬激励/绩效考核特训课程（2-5天）

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版），化学工业出版社，2016年9月；

《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；

《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；

《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。

 水木知行公开课

《薪酬设计实战训练营》，北京，赵国军主讲，2018年3月19-20日、4月21-22日、5月21-22日、7月21-22日、9月10-11日、11月3-4日、12月17-18日

《绩效考核实战训练营》，北京，赵国军主讲，2018年3月24-25日、4月26-27日、5月26-27日、7月26-27日、9月15-16日、11月8-9日、12月22-23日