企业经营管理要想达成目标、获得收益，离不开方方面面的工作，人财物、产供销等每个环节缺一不可。而企业经营负责人真正要重点聚焦和关注的，恰恰是要找到影响目标达成和经营绩效最重要的关键事项，只有抓关键，才能有结果。

为了进一步推动客户企业绩效增长、目标达成，2025年9月8--14日，绩效增长、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀入企辅导，恰好有三家客户企业都在杭州，潘皖江老师作为三家企业的年度高级管理顾问，组织参加该企业2025年8月份营销总结会，并以“聚焦关键，目标达成”为主题进行专题指导与分享，客户企业董事长、总经理、副总经理、各部门主管以及全体营销人员一起参加。

三家客户企业均为外贸出口型企业，年销售额过亿，深耕市场多年，都在B端和C端齐头并进，均在行业积累了较好知名度和市场美誉度。

作为年度管理顾问，潘皖江老师每月入企上门现场辅导，根据当月目标及完成实际，结合当月工作动态情况，现场诊断、现场辅导、现场组织引导并共创改进办法，推动执行落地，潘皖江老师这套年度管理顾问的方法论在辅导企业身上都得到了很好的成果验证。

根据潘皖江老师提供的汇报模板，企业营销人员以PPT的方式，分别汇报2025年1-8月份工作总结。

潘皖江老师和公司其他核心高管一起，针对每位营销人员的汇报内容、目标达成情况，现场逐一点评，并对每个人下一阶段的核心工作、关键任务、行动计划等提出针对性的改进措施和提升方法。

2025年1-8月份，三家企业整体业绩都同比实现增长，分别增长15%、28%、42%，其中大客户业绩同比增长更是再创历史新高，客户质量进一步提升，客户结构进一步优化，潘皖江老师为客户企业量身制定的不同策略均取得了明显成效。

通过每月两天的总结会议和潘皖江老师的专题分享，三家企业营销团队全体小伙伴纷纷对2025全年目标达成并超额完成充满信心！

潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效增长与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效增长系统》，实现企业“绩效增长、目标达成”。