岁末年初，又是进行年度总结与新一年度目标计划的时候。

总结2025，是为了迎接更好的2026，每一个终点，都是一个新的起点。

凡是过往，皆为序章。

为了进一步推动客户企业绩效增长、目标达成，2026年1月31日，绩效增长、目标达成专家、理践咨询潘皖江老师应邀来到杭州惜诺丝绸，作为该企业年度高级管理顾问，参加该企业2025年度总结暨2025年会盛典，并以“突破管理瓶颈-管理者核心能力修炼”为主题进行专题分享，客户企业总经理、副总经理、各部门主管以及全体人员一起参加。

2025年度总结暨2025年会盛典在美丽的杭州环海渔宴宴会厅举行。

杭州惜诺丝绸是一家集定制加工，零售，批发于一体的丝绸产品制造企业。

公司拥有自己的工厂，凭借10多年的外贸出口经验，与美国，英国，法国，西班牙，德国，捷克，俄罗斯等全球众多国家建立了稳固的业务合作关系。

惜诺丝绸依靠精湛的技术，先进的设备，稳定的质量，快速的交期来赢得广大客户的信赖和好评，公司在同行中享有较高的知名度。

惜诺丝绸的愿景是：成为丝绸行业世界第一，让世界享受中国丝绸之美，为自己、为合作伙伴、为社会创造价值。

公司总经理和核心高管分别进行了2025年度回顾与总结，并对2026年目标提出了展望与具体计划，也对各部门的相关工作提出了期许和要求。

2025年，公司业绩再创历史新高，同比增长36%。

其中大客户业绩增长显著，客户质量进一步提升，客户结构进一步优化，潘皖江老师为客户企业制定的“大客户战略”取得了明显成效。

企业的可持续发展，背后的核心是企业组织能力建设，离不开企业管理突破与内功修炼，靠的是有一批既懂经营又懂管理的中层干部。

为了推动2026年目标达成，进一步实现突破增长，潘皖江老师在现场向全体人员专题分享了《突破管理瓶颈-管理者核心能力修炼》的相关内容，旨在提升中层团队的综合管理能力。

在总结会现场，潘皖江老师分别从“管理的四项基本职能、管理者的五项关键修炼、管理者的六大核心思维”三大方面进行详见讲解，简称“456”，过程中与现场主管们互动探讨，大家纷纷表示很受启发、很有价值。

在年会盛典现场，最让潘皖江老师感动的是一份意外之喜，客户企业赠送给潘皖江老师的一面锦旗：企业教练陪跑，传道授业解惑。这份锦旗也是对潘皖江老师年度管理顾问的高度认可。

年会现场精彩纷呈，热闹非凡，表彰激励、节目表演、游戏互动，年会盛典在大合影时的口号-“2029，三心二亿”中圆满落幕。  

潘皖江老师所在的理践咨询，是一家专注于中国成长型企业绩效增长与目标达成的企业管理咨询公司，扎根于上海、立足华东、面向全国。围绕成长型企业目标制定、流程优化、绩效提升等方面，深入企业一对一辅导，为成长型企业提供管理咨询、企业内训、年度顾问、一体化解决方案等立体化服务，帮助成长型企业量身定制《90天打造企业绩效增长系统》，实现企业“绩效增长、目标达成”。