打造企业高效执行力

为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？

为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？

为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？

为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？

……

毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。

课程收益：

了解执行力的定义

了解以结果为导向的目标定义

掌握自我责任执行力要点

了解团队协作注意问题

授课方式：

学员分享

小组讨论  案例研讨  视频赏析

互动游戏  情景模拟

培训对象：全员

课程时间：半天

课程大纲：

 管理者要的是什么？

 1、执行力是什么?

 1.1执行力是什么？

 1.2纵向执行

 1.3横向执行

 1.4有效沟通

 2、执行力不佳的8个原因

 3、执行力的三个原则

 4、什么是结果

 4.1 态度不等于结果

 4.2职责不等于结果

 4.3任务不等于结果

 5、任务与结果

 课时安排：

 1.0H

 单元收益：

 u  了解执行力的定义

 u  了解以结果为导向的目标定义

 自己要执行的是什么

 1、百分之百的责任

 1.1伊拉克案例

 1.2执行的平庸怪圈

 2、失败者与成功者的态度

 2.1责任思维练习

 3、执行力行为的培养

 4、执行力的原则、三要、秘诀

 4.1执行力原则

 4.2执行力三要

 4,3执行力秘诀

 4.4 练习:分享你自己

 课时安排：

 1.0H

 单元收益：

 掌握自我责任执行力要点

 团队要做到什么？

 1、游戏：团队执行力

 1.1执行力反思

 2、三不、三要原则

 3、团队激励的重要性

 4、执行的四十八字真经

 课时安排：

 1.0H

 单元收益：

 了解团队协作注意问题