课程训练大纲（可根据企业最新需求进行定制化调整）

课程概要：GROW教练模型聚焦于通过模型分析和教练话术帮助员工设定目标和寻找问题的解决方案，有效激发员工的自驱力，使每一个岗位上的角色承担起各自岗位成果，并聚焦岗位价值实现团队目标。

导入篇：

1.管理者的要“三”和要“四”

1.1管理者的三重角色

1.2四种管理模式

2.教练的“惊人”发现

2.1【案例】滑雪教练

2.2生活中的发现

3. 教练的目的和深层目标

3.1教练的目的

3.2教练互动的深层目标

4.【案例】管理者的常态

5.教练与指导的本质变化

6.【模型讲解与互动】GROW教练模型

运用与行动篇：

1.GROW教练模型的使用场景

2.案例

3.现场案例演练

4.组内操练:

1）【世界咖啡】共创部门管理改善行动计划；

2）以改善行动计划为蓝本，运用GOAL问题清单，运用REALITY和OPTIONS问题清单，WILL问题清单，节点化、风险应对，单独进程管理表，责任人。