《提升执行力的关键点》课纲

课程收益: 

1. 认识执行力在企业战略目标实施过程中的重要性；

2. 掌握提升执行力的关键方法；

3. 发掘企业执行力不佳的深层原因；

4. 运用提升执行力的关键方法解决当下工作中的实际问题，使培训达到立竿见影的效果。

课程对象：

连锁店面高层管理者

课程大纲：

第一单元：执行力初探

1、你是如何理解执行力的

2、你认为提升执行力应该从哪些方面着手

3、看看著名企业家们对执行力的理解

第二单元：案例解析执行力关键点

   1、3个案例分享

   2、1个视频分享

   3、总结：心态、选人、人岗匹配对执行力提升的作用

第三单元：分组讨论解决问题

   1、思考本公司目前在执行力方面存在的问题，是否有心态、选人、人岗匹配的问题

   2、汇总共性，探讨具体解决方案

第四单元：案例解析深入思考拓展执行力关键点

1、2个案例分享

2、1个视频分享

3、总结：思考、危机意识对执行力提升的作用

第五单元：解决当下问题，即刻提升执行力

1、列明当下工作中存在的执行力问题

2、运用所学思考如何提升执行力，将问题尽快解决

第六单元：案例解析挖掘执行力的关键点

1、2个案例分享

2、1个视频分享

3、总结：沟通、感情投资、快速行动对执行力提升的作用

第七单元：现场把脉，一展身手

1、分析案例在执行力方面存在的问题

2、小组讨论后提出解决方案

第八单元：建言献策，让公司插上腾飞的翅膀

1、认清自身管理角色

2、以管理者身份为公司提升执行力“开药方”

第九单元：自我执行力提升决心书

1、总结自己在执行力方面存在的不足并做改善计划

    2、以公众承诺的方式签订提升执行力的决心书

授课方式：

案例分享、视频观摩、互动探讨、实战答疑、小组研讨、心得分享

课程时间：

8小时