好习性胜过好能力   

我们的很多咨询培训成功的案例，为什么动作不多但效果明显？因为我们抓住了通过频繁检查来改人这个管理核心。很多企业可能连检查都不重视，就更谈不上频繁了。频繁实际上就是重复，而重复是很多人不愿意做的事。日常生活中我们深有体会：大家做一些新鲜的事情可能有兴趣，但是做重复的事情就没兴趣了。

有句管理名言这样说：把简单的事情千万次地做好，就是不简单。

为什么大家能把一件事在第一次做好，第二次做好，第三次还能做好，在第500次，第5000次同样也能做好。既然每一次都能做好，为什么就不简单了呢？怎样去理解个中原因呢？

原因在于管理不是一个“能不能”的问题，而是一个“做不做”的问题。如果没有人愿做，大家就会能也不做。能，取决于一个人的能力和技术；而做，则取决于一个人的习惯和态度。

这里有一个管理概念：管理跟能力和技术没有太大的关系，但管理跟习惯、跟态度有天大的关系。

很多企业的人能说会道，但光说不做，要做也做不好，结果把企业搞得很差。其实都是能人，都很能干，但是就是没有好的工作习惯和态度，这才是根本原因。没有好的工作习惯，就会随心所欲，想做就做，不想做就不做。这里好干就干，不好干就换个地方干。对制度对流程视而不见，麻木不仁。

我们做管理不要老盯住下属和员工的能力，要盯住他们的习惯，盯住他们的习性。不管你是老总还是经理还是部门主管，甚至是个班组长，下面都要带着一拨人，要带出一支好队伍来，就要打造出一支有好习惯的队伍，打造出下属的好习性。这是最关键的。否则，不管你怎么花心思搞来一拨能力超强的人，学历超高的人，都不能给你真正带来所要的效果。这就是好习惯胜过好能力。