宁静以致远，淡泊以明志

 诸葛亮说：宁静以致远，淡泊以明志。明志就是佛家讲的觉知。致远就是看得清未来，了了分明。

 佛家说：戒是菩提本。菩提就是觉悟。佛家认为只有懂得约束自己才能真正觉悟。自律的人才是真正的觉悟者、智者。智慧来源于觉知，觉知来源于心静，心静来源于持戒。持戒就是约束。我们纵横控制法中的的限制选择法，就是约束出效率。

    不从自身的习性上修，根本就做不好管理。管理不是懂不懂的问题，管理是修不修的问题。你修你就是个好的管理者；你不修，你懂得再多，也是一个差的管理者。因为没人信你，没人服你。你感召不到你想要的人。你有资源的时候，你感召到的都是一群跟你一样不自律、不服从的刺头。你没资源的时候，他们跑得比兔子还快。这样你是得不到有战斗力的团队的。

 我们在企业里面第一个动作就是搞约束：每天要有任务，每个机台要有任务，每个人要有任务。目的就是要改掉以前那种想怎么做就怎么做，想做多少就做多少，做成什么样都可以的毛病，要打破这个习惯。军队讲三大纪律八项注意，第一条纪律就是一切行动听指挥，这就是约束。

 企业一定要懂得规矩第一。当然，规矩不能瞎定，不能直接套用别的企业的流程文件，要定能提升自己企业效率、帮自己企业解决实际问题的规矩。比如员工操作动作的规范、如何安排每天的任务等。这些东西是必须要有的。定规矩要讲究时效性。例如16字方针：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，就是游击战争时期毛泽东针对游击战定下的规矩。这16字方针就是4条规矩，非常有针对性和时效性。我们所讲的约束是出效率的约束，所以叫约束出效率。

搞约束，搞限制，还要懂得相互制约。不要只靠领导发号施令，要懂得前工序、后工序、前部门、后部门横向制约。平行部门横向制约，计划部制约生产部，品质部制约车间。仓管员制约采购员：采购物料没回来，仓管员看时间到了，就给采购员开罚单。下工序制约上工序：下工序收到物料，就要看它合不合格？不合格就得给上工序说，你给我拿回去，马上给我重新做，不重新做，我开你的罚单。一个工序制约另一个工序，这是我们纵横控制法的《横向控制法》的做法。