精益生产现在已经被众多企业所接受，认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题，能够达到降低成本，提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后，大多又遇到了瓶颈，认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢？

很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改善，所以只把精益生产停留在生产制造环节，实际上精益生产是按照一定的阶段不断的推进深入的。在企业引进精益生产之初大多数是进行生产现场的改造，但是随着推进的深入，要把精益生产的相关理论应用到整个生产流程之中，甚至延伸到整个供应链，使得整个供应链体系完成精益生产的改造。

供应链体系包括生产计划、采购、物料控制、仓储管理、供应商管理等诸多环节。生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节，现在很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率（周转次数）低下、资金占压严重等诸多问题，严重制约了企业发展和竞争力的提升。