【课程特色】

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。本课程旨在教您运用科学有效的方法，从团队建设到团队激励，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，创造团队价值最大化！

【课程背景】

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：

1、“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”

2、“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”

3、“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”

4、 一个人做事是条龙，为什么三个人在一起却变成一条虫？

5、团队里总有部分员工工作积极性不高，效率低下，但很忠诚，该如何处理？

6、团队成员私心较重，过于计较个人得失，该如何调整其心态？

7、团队成员彼此缺乏信任，抱怨不满多多，内部矛盾重重，如何处理？

8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物，如何对待这种员工？

9、……

【课程收益】

u 提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；

u 帮助学员树立积极心态，培养正面思考习惯，燃点团队工作激情；

u 运用高效团队领导艺术，掌握有效的团队管理技能和方法；

u 掌握目标管理的方法应用到实际工作中的关键要素和步骤；

u 掌握高效沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标；

u 运用执行不折不扣的拿到成果，学会100%执行到位的实操之法；

u 树立正确的职业观念，增强爱岗敬业意识，增强工作责任感；

u 了解高效行为建设，缔造卓越团队。

【课程大纲】

（可根据企业需求与现状设计课程，更加实用，更有效果）

一、 高效团队的探讨

内容简介：探讨团队与群体的区别，学习《孙子兵法》打造团队的策略，掌握团队精神的核心。

2  团队与群体的区别是什么

2  从《孙子兵法》看团队建设

2  团队精神

2  团队发展的五个阶段

2  团队成员角色配置

二、 高效团队的三大特征

内容简介：了解高效团队的特征，明确团队目标，提升团队凝聚力，实现团队价值最大化。

2  高度的统一性

2  高度的自主性

2  高度的责任感

三、 提升团队士气，激发团队斗志

内容简介：引导团队正向思维，鼓舞团队士气，摒弃工作中不该有的心态，开启团队动力，燃点团队激情，体验信念的强大魔力，将必胜信念植入到团队中，激发团队斗志。

2  团队精、气、神

2  卓越团队成员心态修炼

2  凡事正面思考下正面定义

2  如何在压力中快乐的工作

2  积极情绪创造正面能量

2  信念、行为、结果

2  高效团队的八大信念

四、 团队的管理与领导

内容简介：解读团队领导力，提升团队的管理能力，利用人才资源创造最大业绩，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。

2  管理者的角色与职责

2  管理者的三大主体能力

2  优秀管理者特质分析

2  从管人到理人、安人

2  团队资源匹配与服务专家

2  建立领导者的权威与魅力

2  团队领导的自我成长

五、 目标管理与团队绩效

内容简介：掌握目标管理的方法与策略，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性，使其的潜在能力得到最大限度的发挥。

2  绩效目标管理的核心意义

2  企业竞争力的形成

2  目标与职责清晰化

2  如何设定目标

2  目标管理五个步骤

2  将目标变成真正的绩效

2  目标管理的原则

2  过程中的督导、考核与激励

六、 高效团队沟通策略

内容简介：迅速掌握团队管理之沟通、说服技巧，提升团队管理实战能力，准确的将企业愿景传达给下属，融洽团队人际关系，提高沟通效率。

2  沟通从心开始

2  沟通、说服之关键

2  造成沟通困难的因素

2  与团队的沟通方式

2  团队高效沟通策略

2  沟通中的说、听、问、答

2  对下沟通的十大要点

七、高效团队系统的四大建设

内容简介：掌握如何建立高效团队系统，通过对团队人员建设、文化建设、制度建设提升团队的建设能力，增强团队战斗力，使团队持续不断创造业绩。

2  团队人的建设

2  团队文化的建设

2  团队制度的建设

2  团队能力的建设

八、高效团队执行力提升

内容简介：通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力，掌握企业执行到位的八步流程。

2  什么是执行

2  团队执行不力的根源

2  做了≠做到

2  任务型和结果型的差距

2  高效执行八字箴言

2  决定执行力的五大要素

2  解除执行障碍的三大关键

2  100%执行到位的八大步骤

九、 团队成员职业价值观

内容简介：培养员工乐业、精业、敬业精神，打造“五心”员工，拒绝工作中的借口，养成主动工作的习惯，增强员工责任感，提升团队敬业精神。

2  对待工作的态度与行为指导

2  对待公司的态度与行为指导

2  对待领导的态度与行为指导

2  对待自己的态度与行为指导

2  对待同事的态度与行为指导

2  对待社会的态度与行为指导

十、 高效团队行为建设

内容简介：了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，从曾国藩的带兵策略中学习带领团队的成功经验，通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一，缔造卓越团队。

2  高效行为

2  曾国藩带兵的十大策略

2  操、演、巡、点

2  卓越源于要求

2  高效团队的标准

2  品德、品质、品牌

2  高效团队的终极目标

2  责任是万力之源

【培训时间】2天12时

【课程特色】

感悟式     训练式     娱乐式    互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论