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刘忠:经营模拟—《沙漠掘金》
2017-09-25 3368
对象
管理人员
目的
理解沟通对组织的重要性,更清楚的知道管理者沟通能力的重要性,学会、清除沟通障碍,让组织发挥更大的功能;加强管理者对有效沟通的能力。
内容


精品课程

经营模拟—《沙漠掘金》

一、课程背景:

创造价值、创造利润是社会中不同组织机构的首要任务,这个任务如同“掘金”一样的艰难,一样的要克服重重困难,一个很小的失误就会造成不可挽回的损失。怎样能够避免这样的损失是管理者想要找到的答案,在短时间内并准确的判断团队的胜任力及成熟度是有难度的。课程通过有效地模拟目标实现过程中运作模式、成员协作、外部合作及危机处理等情景,能快速发现团队和团队成员中潜在问题,并及时做出调整。

沙漠掘金课程是国内较新的体验式培训课程。体验式培训通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、性格问题折射出来,参训者通过选择、决策、行动导致的结果,得到感悟引发思考,进而引导自身行为的改变。课程让学员完全沉浸在情景模拟中,小队协作竞争,在专业的资深讲师引导下学员进入更深层次的体验和讨论之中,挖掘出团队内部存在的问题,并找出相应的解决方法,是一种具有高度影响力的体验课程。

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现组织机构战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过过程的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于管理层还可以提升领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程使参训学员在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

本课程适用于企事业单位内部、集团内部培训、年度会议、以及与合作伙伴的会议或联谊活动。

二、课程目的:

理解沟通对组织的重要性,更清楚的知道管理者沟通能力的重要性,学会、清除沟通障碍,让组织发挥更大的功能;加强管理者对有效沟通的能力。

三、课程目标

Ø  提升学员团队协作、群策群力能力

Ø  学习如何更好的应对压力、危机和变化

Ø  深层理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制

Ø  理清行动和产出的关系,运用以终为始的思想促进结果导向的行为

Ø  明确资源的内涵,提高资源配置的能力

Ø  促进学员明确目标愿景,锁定目标

四、课程时间  1-2天

五、内容简介:队员被分为小队后,组成几支探险队去沙漠寻金,从大本营出发,每支队伍所处条件完全相同。

探险队=组织机构;金子=价值或利润;水和食物=成本;天气=未知的境遇;老人=外部的咨询机构;每个小队能得到相同预备金。这预备金可以购买得等价物资如指南针、水、食物,额外配有一头骆驼。整个行程25天,时间分配小队自行决定。个别物品有使用限制。

在前行的路上,有绿洲、村庄和沙漠,会遇到不同天气变化,每种天气情况下所消耗的物资各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况。

最早返回大本营的第一支探险队,带回金子每磅能兑换最高的现金;以后的返回探险队,金子兑换现金依次递减,最终兑换回的现金最多的队为获胜队。

课程的影响: 据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

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