一、研发团队管理的挑战

2  研发团队管理的难点

2  研发人员的特点和素质模型

二、培养技术人才

2  培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)

2  辅导方法

2  授权的原则与方法

2  研发任职资格

2  研发技术人员针对性管理

三、专家团队培养

2  专家缺乏症

2  专家的分层

2  专家的管理和激励

2  专家使用

2  专家的发展路径

四、授权与培养部属

2  责任病毒定律

2  授权的条件与原则

2  培养与教练部属

2  人才的素质冰山模型

2  提升人才能力的方法

2  教练方法的关键

五、资源部门建设

2  资源部门的职责定位

2  资源部门对产品开发的支持

2  资源部门在预研体系中的角色

六、知识库建设

2  知识库建设的难点

2  知识库建设计划管理

2  知识库的质量评估

2  知识库建设的激励

2  知识库的更新

七、非物质激励

2  愿景的激励

2  目标与工作激励方法

2  成就感激励方法

2  成长与学习的激励方法

2  团队氛围的激励、

八、绩效评估

2  绩效考核指标KPI体系

2  任职资格

2  PBC及绩效面谈

2  激励体系建设

2  研发氛围建设

九、高效执行力

2  执行力的本质

2  个人执行力

2  组织执行力

2  流程执行力

2  执行力文化建设

十、培养体系建设

2  资源池建设(产品经理、规划专家、技术专家、PQA的培养)

2  培训管理

?  项目管理培训

?  产品经理培训

?  市场需求管理和产品规划

?  IPD意识和流程培训

?  研发体系管理培训

十一、研发经理的修炼

2  从技术人员到研发经理

2  领导自我

?  把握自己的领导力风格

?  把握自己的DISC性格

?  把握自己的核心价值观

2  研发经理修炼

?  挑战自我

?  坚持的重要性