【课程背景】

       主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程的遵守和坚持，很多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为，但这种来自物质的刺激和约束，使员工物欲期望值不断提高，造成员工在企业做任何事情都以钱来衡量，给钱就做没钱就躲，而有些员工更是阳奉阴违，想方设法少干活多拿钱，这种现象的背后反映出企业在运营中缺少塑造员工“心态和精神”的管理，如果企业缺失了积极心态和超越精神的支撑，那将是危险的，《基于阳光心态的企业归属和团队信任再造》通过案例深度解析员工负面心态背后的原因，以及企业在管理中如系统构建---------塑造员工阳光心态和超越精神的“阳光化”管理模式。

【课程对象】企业各层级管理者

【课程时间】2天（12小时）

【课程纲要】

第一单元：阳光心态与企业发展

l 员工心态与企业发展的关系

l 企业员工心态之现状分析

l 心态决定一切，什么决定心态

l 心态的先天形成与后天塑造

第二单元：员工心态与企业管理模式的互动

l 心态与状态

l 员工与企业的内在需求分析

l 企业与员工的双赢管理思考

l 实现企业与员工双赢的管理哲学

l 实现企业与员工双赢的管理思维

l 实现企业与员工双赢的管理方法

第三单元：“三性”管理营造员工归属与信任

l 阳光心态与企业归属和信任的互动

l 员工本性管理----营造员工归属感

l 员工属性管理----增强企业与员工互信

l 员工特性管理---促进企业员工间和谐

第四单元：如何高效引导员工心态（工具）

l 说服与强化

l 强化与自我强化

l 被动强化与主动强化

l 心态引导与强化工具应用

l 心态引导的技巧分析

第五单元：企业“阳光化”管理模式构建

l 企业“阳光化”管理机制建设

l 企业“阳光化”管理平台建设

l 企业“阳光化”管理模式与管理目标的结合

l 企业“阳光化”管理方法详解

l 企业“阳光化”管理实践（案例展示）

第六单元：建设一个双赢的团队

员工的愿望

l 你想从企业得到什么?

l 你怎样才能得到你希望得到的一切?

l 你理想中的企业是什么样的?

企业的目标

l 企业想从员工这里得到什么?

l 企业怎样才能调动起员工的积极性?

l 企业希望的员工是什么样的?

双赢

l 企业与员工的目标矛盾吗?

l 长远利益与眼下利益

l 一己利益与整体利益

l 组织的发展成就了个人的幸福

人应该用什么态度工作

工作想收获什么

驾驭生命做自己的主人

学会经营自己

聚焦生命对自己负责

第七部分：团队目标的建设

1、 公司追求什么

2、 公司发展周期规律

3、 团队目标的确定

l 国际流行的团队目标制定框架图

l 分解组织目标到部门

l 分解部门目标到个人

l 制定完成工作的标准

l 团队成员的工作规范

4、 建设目标实施的支持系统

l 绩效管理系统

l 流程管理系统

l 激励系统

第八单元：课程总结与现场问答

l 课程总结

l 现场问答