通过一个工厂模拟场景，了解如何通过有效价值流连接整个工厂单元生产线的工作流程及布局。模拟场景如下：

a)      选择一个产品系列

      在开始绘图之前，首先要弄清楚产品系列。顾客只对他想要的产品感兴趣，而不是对你生产的所有产品。所以，你不必对车间每一个产品都绘制价值流图，除非你的工厂只生产一种产品。不然，在一幅图上画出所有产品的流动，实在太

复杂了。价值流图包括从“门到门”的流程（物料流和信息流）。

b)      确定定拍工序

      设定焊接/装配生产单元为定拍工序，在成品发运区与焊接/装配生产单元之间设立成品超市，用“生产均衡柜”通过成品超市来管理焊接/装配生产单元的生产速度（均衡生产或平准化）。

c)      建立连续流生产

两道装配工序，装配1和装配2，其周期时间相差不多，并且与节拍时间很接近。这两个工位都只生产转向支架的产品系列，因此可以建立一个连续流。两道焊接工序（点焊1和点焊2）也类似，可以使用连续流将产品从一道焊接工序

传递到下一道装配工序。所以在焊接/装配生产单元使用连续流。

d)      建立冲压超市

冲压工序的周期非常短（每件1秒），但需要换模来生产不同的产品。因此，在冲压工序中引入连续流并不合理。这不仅会降低冲床设备的利用率，而且可能需要购买新的冲床来满足其他系列的产品。所以冲压工序按批量生产更合理，可以用超市的拉动系统来控制生产。所以在焊接/装配生产单元与冲压工序之间设立冲压超市，用冲压超市拉动冲压工序生产。

e)      建立卷材超市

      在冲压工序与供应商之间设立卷材超市，以卷材超市拉动供应商生产。