1.基础实战观念班

1.1设计定义: 抽象思维的具体呈现

1.2 两类思维形态

1.3 四种思维类型

1.4 广义的设计 V.S 狭义的设计

1.5设计知识的范畴：人文科学+社会科学+自然科学

1.6 设计任务的两难:消费者需求与企业利润

1.7设计的核心：沟通

1.8设计美学的定义

1.9集体塑型与同化

1.10美的大数理论与主流美学

2.中级实战法则班

2.1设计展开的关键: 方向与核心任务

2.2 界定任务:命题

2.3如何踏出正确的第一步，不走冤枉路:批判性思考

2.4展开的陷阱:量化化指标与非量化指标

2.5没有一种设计方法能达成所有设计任务

2.6设计方法的六因子

2.7六因子的应用

2.8两大类型的设计方法：「收」与「放」

2.9小心「差异化设计」的陷阱

1.9集体塑型与同化

1.10美的大数理论与主流美学

3.高级实战应用班

3.1设能力快速升级的方法：读设计与说设计

3.2测试实力的秘诀：实时设计

3.3突破瓶颈的训练：非主体经验之强迫应用

3.4资深设计师的秘密武器：成像能力

3.5三层次的设计位阶：做设计、教设计、卖设计

3.6分析能力训练：矛盾因子的粹取与分类

3.7三个管用的理论：白日梦理论、杯子理论与冰箱理论

3.8明辨创新价值: 缺口理论

3.9  Convert(转变)

3.10Conflict(矛盾)

3.11Constrains(限制)

3.12Compromise(妥协)

4.终级实战策略班

4.1设计策略的核心：企业策略的任务导向

4.2设计策略的调整：消费者生活形态与价值认知的改变

4.3领导者与追随者的差异：变与快的策略运用

4.4营销策略与设计策略的无缝接轨：跨领域思考与语汇的转移

4.5 策略制定的特质：动态截取与分析与背负原罪的设计变更背负原罪的设计变更