一、出色现场主管必备的素质和管理能力1、出色现场主管的素质要求2、出色现场主管的管理能力要求3、班组长上任要做的五件事二如何搞好生产线员工的教育培训1、培训的目的2、班组各种类型员工的安置3、班组新进
一、高级管理人员的事业修为1、持久的事业激情2、专注的发展目标3、高效的学习能力4、开放的心态在经营5、敏锐的市场眼光6、正确的做事原则二、商业模式的提炼1、找到良好商业模式2、提供诱人的商业价值3、
一、培训作用1、能提高员工的工作技术和技能、培养良好的职业心态。2、有利于企业获得竞争优势。3、有利于提高企业的工作效率、效能和效用。4、可以满足员工实现自我价值的需要5、有利于规章制度的执行6、有利
一、招聘管理的法律风险1、招聘广告中的风险防范2、对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险1、录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险1、未签订劳动合同的法律风险2、试用期要考核标准、规
一、招聘渠道的开发1、招聘网的选择2、人才市场的选择3、猎头公司的选择4、校园招聘的选择5、中介公司的选择6、纸媒体的选择7、电视招聘的应用8、微博的应用9、行业协会的应用10、行业俱乐部的应用11、
（一）绩效管理的作用（二）绩效管理的流程（三）绩效考核工具1、BSC2、KPI3、MBO4、360度(四)绩效考核方法1、行为导向的方法（行为观察法、排列法、结构叙述法、关键事件法、强制分布法）2、结
一、招聘管理的法律风险1、招聘广告中的风险防范2、对应聘人员审查时的风险防范二、录用管理的法律风险1、录用通知的法律风险知多少三、入职管理的法律风险1、未签订劳动合同的法律风险2、试用期要考核标准、规
浙公网安备 33010802003509号
