执行力是企业的竞争力，执行力是企业的生命力，执行力几乎是每个企业都面临的难题。很多企业老板都去听过课，什么余世维、李践等，听的时候头脑发热，暗下决心一定要提高企业执行力，但是回到企业，还是不知道怎么做。开源节流顾问经过数百家企业的辅导，总结出一整套实战方法在此提供给大家分享。

一：塑造执行力文化

中国民营企业为什么执行力差，是因为文化因素造成，我们血脉里有三种文化，那是几千年留下的DNA。

① 面子文化：下级犯了错，碍于面子，不好讲；上级有问题，那更不好讲；同事之间更是如此，一团和气，你好我好大家都好，美其名曰和谐嘛！

② 农业文化：中国几千年农业说明，太阳出来就开工，太阳下山就收工，耕地种粮，挖多深没标准，种多少行距，多少株距、没有标准、凭感觉、凭经验，这种理念对企业现代要求流程、数据、精细化是极端不适应。

③ 人治文化：用人不疑，疑人不用这八个字不知害死了多少企业，相信人不相信制度。不检查，稽核。一检查就鸡飞狗跳，一考核就天翻地覆，要么形式主义，要么吵吵闹闹。要改变DNA，就要彻底塑造执行力文化。文化是无声的命令，润物细无声，美国为什么要从伊拉克撤军，因为导弹改变不了文化；回族人为什么不吃猪肉，因为文化；犹太人为什么最富有，因为文化……

文化怎么形成，就是通过一系列制度，潜移默化形成，比如：

会议的捐款制度。请开源节流做管理变革的企业都清楚，管理变革的第一个改变就是会议制度，迟到要捐款，手机响要捐款，捐款的作用就是形成规则意识，就是改变DNA，就是执行力文化的塑造。一个小小的捐款箱，几个月下来，企业的规则意识基本形成，执行力文化基本形成！制度的权威逐步树立，对规则的敬畏感就是执行力文化。执行力文化一旦形成，就会产生意想不到的魔力。海尔砸冰箱的故事天天讲，年年讲，就形成了质量文化，一把小小铁锤为海尔创造了一个王国，这就是文化的力量。

二：以5个凡是作为管理准绳

开源节流对几百家企业做管理变革，通过反复研究，反复总结，提练出了5个凡是：凡是工作必有计划，凡计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚。开源节流有几十名全职顾问师，有几十家企业同时在启动，分别在佛山、深圳、东莞、广州、肇庆、中山、开平、恩平、江门、花都等地方。如何管理？靠的就是5个凡是：项目总方案→分解为月计划→分解为周计划→分解为日计划；每天工作报表传总部，总部客服每天核对计划及实际之情况；每月项目总结，确认计划达成情况；每月客户对顾问师绩效考核，总部稽核方案执行结果，有问题追究责任，项目之各种情况均与顾问师的积分挂钩，积分与顾问师的升迁及奖金挂钩。正是这5个凡是打造了一支实战辅导的铁军，在行业内赢得了广泛的尊重。

鼎熙通信马总说开源节流给他们带来了惊喜，超越了他们的期望，甚至提出要求要增加辅导费。朗士照明谢总称没有开源节流就不可能有ROSY这个品牌的存在！

另外5个凡事：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事可以追溯，凡事开成PDCA，凡事数据说话。海尔张瑞敏谈管理就是擦玻璃，将每片玻璃上贴张标签，每张标签上有两个名字，一个是谁擦，一个是谁检查。将擦玻璃之标准规定清楚，每天擦几次规定清楚，这样就能保证每片玻璃都是干净的。开源节流的辅导办法是将企业所用之表格做成说明书，做成填写样板（和银行一样）只要企业在用之表格规范了，谁填表格，谁审查，谁批准？档案放在什么地方？什么情况下要做原始证据……只要表格之流向清晰了，其时管理就清楚了，企业执行力自然就提高了。因为很多企业根本就不知道有多少表格；什么情况下要向谁反映，自然而然就没有执行力了。

三：执行力做事三准则

开源节流顾问原创了做事三准则：如果有规定，坚决按规定办；如果规定不合理，先按规定办并及时提出修改建议；如果没有规定，在请示的同时制定或建议制订相应的规定；很多企业只是将制度发下去，下面的人对制度提出一些意见，然后就不了了之。制度的威慑作用荡然无存。做事三准则：要宣传、要学习，要天天讲，要月月讲，要年年讲，要让员工脱口而出。

开源节流在开平腾飞摩托配件做管理变革时，就要求每位员工都能背做事三准则。余总亲自带头学习，背诵。结果很神奇，腾飞推行之品质责任制度（品质出了问题要层层承担责任，且要交现金处罚）很成功，在其它企业很难推成功的，这就是反复宣传做事三准则的作用。《致加西亚的信》的故事如出一辙，企业要多讲，要学习罗文，不要找借口，只准想办法，因为只要思想不懒惰，办法总比困难多！

四、执行热炉法则

我们烧开水用的热炉，谁都知道。热炉是烫手的，没有不知道热炉不烫手，这就是热炉法则的预防性。企业制度执行不了，为什么？都不清楚制度的内容，有几家企业对制度做培训过？公布过？考试过？现在推行新交通法法规，报纸、网络、电视天天宣传，这就是热炉法则的预防性。新员工到企业要学习公司的员工手册，职业精神培训，什么事允许做，什么事不允许做，做了有什么后果要讲得清清楚楚，磨刀不误砍柴功。麦当劳的员工为什么如此守规矩，要知道有500页的管理手册，连洗手洗几次，洗碗洗几秒都有明确规定。

任何人摸了热炉就会烫手，要公平、公正，这就是热炉法则的公正性。中小企业多数为家族成员，老爸是保安、老婆是财务，小姨子是出纳，大哥是经理、大嫂是主管。制度只是对外人的，只许州官放火，不许百姓点灯，怎么能执行制度呢？没有公司化的管理机制，何谈执行力呢？

摸了热炉肯定烫手，这就是热炉的必然性，制度管人是最好的，人管人是很难的。企业要用数据说话，要用制度管人，摸了热炉马上烫手，这就是热炉的必然性。企业管理要维护制度的权威性，对于违背了制度的人，要马上处理，不然就会形成多米诺骨效应。所有制度都会被破坏，企业执行力差，制度形同虚设，学习了热炉法则就应该明白是怎么回事了吧？

五、建立稽核模式

IBM前总裁郭士纳（92年任IBM总裁，将濒临破产的IBM重新振作，到卸任时市值增长10多倍）曾经说过：员工只做你要检查的，而不是做你所希望的，如果你不检查，就代表你不重视，久而久之就没有人执行了。一个有5个诺贝尔奖得主，几千名科学家的高科技企业，总裁居然说出如此没水平的话，但是就是这句没水平的话，拯救了IBM。企业的检查机制很重要，请开源节流做管理变革的企业都知道，哪怕是换个灯泡就要开出《项目任务书》，有执行人签名，企业检查人签名，顾问师要对执行情况进行检查、打分，每月要对《项目任务书》进行统计，并公布于改革专刊里面。在阶段总结时，要进行表彰！所以越相信谁，就要越检查谁，越重视谁，就检查谁，如果对你水检查，就表明公司要放弃你了！

六、五个不放过原则

企业有两个核心表单，一个就是CAR即《纠正预防措施单》，一个是《补料单》，只要出了问题填写此两单，那么所有问题都清清楚楚。对CAR要求5个不放过，即没有原因分析不放过，没有责任人不放过，没有纠正预防措施不放过，没有执行不放过，没有执行结果（结案）不放过。开源节流辅导过的企业中CAR做得最好的当属中山新野压铸有限公司，每张CAR陈总都要亲自审阅，10多年来始终如一日的坚持执行，所以新野的持续改进理念，造就了压铸行业的高品质企业，世界卫浴顶级品牌（TOTO、科勒、DeLta、美标等）都成了新野的客户。

七、导入项目管理模式

项目管理的精髓就是5W2H，完成日期锁定，倒推计划，责任明确，成本清晰。众所周知，北京奥运会的开幕式在2004年就定下来在2008年8月8日8点8分，当年出现了百年一遇的汶川地震，请问时间能改吗？答案是不能，1958年10月毛泽东主席给周恩来布置一项任务，1959年10月共和国10周年庆曲要在人民大会堂举行，所以创造了10个月完成人民大会堂的创建（正常时间要10年）。

项目管理对于企业的改善计划、新品开发、业务拓展等都是非常有效的办法，企业管理一定要导入项目管理。

八、绩效管理模式导入

要提高企业执行力的根本办法就是导入绩效系统，开源节流顾问有专门书籍描述，在此不赘述。

执行力的所有方法都要靠一条保证，那就是坚持。开源节流辅导一家企业叫开平新旺卫浴，执行力非常好，比如宣传专刊`，每月两期，风雨无阻。公司只有兼职1人做行政部，很多公司有专门的行政部门，人员也不少，宣传专刊档次也很高，但宣传专刊里的内容几年没有变更。管理变革的核心是什么？答案是坚持！通过坚持让不习惯变为习惯，只要习惯了，执行力就变得容易了！

                                                    ——开源节流顾问公司总经理程学友

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