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企业管理系统实战课程
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多考虑别人的感受,少一点不分场合训人; 多把别人往好处想,少盯着别人缺点不放; 多给别人一些赞扬,少在背后说风凉话; 多问对方有什么困难; 多一些灿烂的笑容。
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1.失败并不意味着你失败——它只意味着你还没有成功 2.失败并不意味着你一无所获——它只意味着你已经向成功迈进了一步 3.失败并不意味着你愚蠢——它只意味着你有坚强的信念 4.失败并不意味着你蒙羞受辱
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1.没有路——没有规范的管理流程制度,小作坊,夫妻店; 2.羊场小道——导入制度管理 3.没有水泥的公路——导入组织系统,有组织架构,岗位职责; 4.水泥公路——流程管理; 5.柏油路——数据化管理;
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行业竞争环境分析: 买方讨价还价的能力 (市场部/销售部) 替代品的竞争 (研发部/市场部) 供应商的讨价还价能力 (采购部/品质部/QE) 潜在昂也的新进入者(跨界大劫) (战略管理部/投资部) 现
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SWOT是战略分析的好工具,做正确的事是战略,正确的做事,是战术,把事做正确是战役,企业能做多大多久多强,战略定位非常关键,我们不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰; 刘备三顾茅庐,用诚意打动诸葛亮,
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制度面前人人平等,不要只许州官放火,不许百姓点灯,无情管理,有情关怀,有令必行,有禁必止,诸葛亮为什么挥泪斩马谡? 马谡从小热爱读书,聪明过人,喜欢谈论军事,诸葛亮对他很器重,不过刘备对他夸夸其谈很不
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1.毛竹理论 2.劝学(荀子) 3.成功路上,你坚持了三天,那是心血来潮 你坚持了三个月,那是刚刚上场 你坚持了一年以上,那才算得上刚刚开始! 如果你做什么事都要求立马有回报,那注定这辈子只能是一事无
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通过4M2E法则分析企业质量问题 通过4M2E法则分析企业质量问题 通过4M2E法则分析企业质量问题 通过4M2E法则分析企业质量问题 通过4M2E法则分析企业质量问题
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P——产量 提升产能,提升高效率:精益 Q——质量 “三不”,过程控制,ISO9000 D——交期 JIT、看板、PMC、六大组合拳 日计划 日协调 日备料 日跟踪 日考核 C——成本 人员、材料、设
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