引子：
第一章 集团企业的财务分析报送对象--Whow

一、集团企业的财务分析要为谁做

二、财务分析有..........
三、企业财务分析...........关注哪些领域
第二章 企业的财务分析要做哪些内容---What
第一节 财务参与制定和分析业务部门的绩效考核指标　

一、财务分析指标.....
二、企业关键业绩...............解析
三、财务关键业绩指标的制定....方法与原则
四、财务分析的维度与要的解析
第二节  如何设计综合评企业绩效的财务分析指标

一、企业综合绩.......架
二、评价企业盈利能力的财务分析指标

三、评价企业...........的财务分析指标

四、评价企业.......分析指标
 第三节  企业利润中心业务单元的财务分析指标

一、企业经营财务分析的主体：责任中心
二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析
三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用
四、企业利...........

.................
第四节 企业的制造业务单元的财务分析指标
一、企业更具个化的制造单元管理利润表
二、企业标........架下的生产成本分析

三、工厂................

............与资本支出分析

第三章 企业财务分析要如何做：How

第一节 企业财务分析的常用技术运用

一、常用的财务分析技术运用与解析

二、预算与.....分析中的应用

第二节 企业财务绩效的综合评方法运用

一、企业采........合的评指标

二、企业采用多个评指标进行综合评分

第三节　企业经营财务分析的“业务洞察与绩效评”
一、企业绩效管.......要点解析

二、如何从展现企业经营绩效到推进企业绩效改进

三、企业内部.......绩效如何评价

第四节 企业经营财务分析的“业务决策支持”

一、企业决..................

.............接与决策分析

三、如何评价零部件自制与外购的决策分析

四、企业产品的定决策分析与运用

五、企业的产品&客...............减与决策分析

六、产品决策分析在实务中面临的困难与挑战
第章 集团类企业现金流管理模式与要点解析

第一节 如何正确地选择集团企业现金流管理模式

一、集团企业现金.......式与建设思路

二、集团企业现金流管理模式的运作过程是什么

三、如何克服建立.........金流管理的难点

四、如何抓住建立集团企业现金流管理的重点

案例分析

第二节 集团企业现金池管理模式与案例解析

 一、企业集团现金池的要点解析

 二、企业集...........能解析与优势

 三、如何建立与完善企业现金池管理的模式

四、如何解决........管理模式中的问题

  案例分析

第五章 集团类企业现金流流动性管理与资金规划

第一节 集团企业现金流动性如何进行管理

一、企业现金流动性管理的要点

二、集团企业现金流的日常管理要点

三、集团企........款的管理

四、集团企业应付款的管理

五、集............本投融资策略

案例分析

第二节 集团企业应收账款的信用与风险管理

一、如何制定集团应收账款的信用政策

二、集团应收........风险管理方法

三、企业集团应收账款的信用风险转移手段

第三节 如何建立智能的企业集团的现金流管理系统

一、集团企业现金流管理系统的智能模式

二、如何使用.........金流管理系统的智能模式

三、集团企..........的监督模式是什么

四、未来的..........系统发展趋势

总结：