《华为公司成本管理与精细化控制实务》 （2天版） 【课程收益】： 华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？ 华为公司 成本管理的技术和工具有哪些？ 华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？ 任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？ 华为公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？ 华为公司如何管理产品在不同生命周期中的成本？ 华为公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？ 华为公司主要抓的七大类浪费是什么？. 华为公司是如何划分和管控从责任中心到成本中心的？ ………… 《华为公司成本管理与精细化控制实务》课程，立足于制造企业发展的最前沿，紧跟制造成本管理的最新理念。启发学员对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享华为公司的成本管理经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供产品成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握：成本核算、分析控制的方法与工具。提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步；提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸；提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。