贺新杰,贺新杰讲师,贺新杰联系方式,贺新杰培训师-【讲师网】
实战派互联网+营销与电商运营专家
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
贺新杰:传统企业互联网转型的突破与落地
2016-01-20 5916
对象
企业中高层管理者、创业人士及中小企业主
目的
1、让企业切实掌握互联网转型的入手点; 2、将互联网转型系统化、模式化,易操作、易落地; 3、帮助企业建立互联网转型信心的同时,掌握互联网转
内容

▲课程收益:

1、让企业切实掌握互联网转型的入手点;

2、将互联网转型系统化、模式化,易操作、易落地;

3、帮助企业建立互联网转型信心的同时,掌握互联网转型的系统方法

4、为企业团队植入互联网+基因,让企业顺利步入互联网转型的通道。


▲针对对象:企业中高层管理者、创业人士及中小企业主


课程大纲

功能

模块

关键知识点

 

诊断

问题

现状

分析

1、 85%企业都在思考互联网转型问题

2、 90%的企业在互联网转型道路上没有实质性操作

3、 70%的企业受到互联网的冲击,但束手无策

4、 35的企业互联网转型不利

 

查找

原因

1、 对互联网转型认识错误

2、 互联网转型的操作缺乏系统性

3、 企业的顶层没有建立起互联网思维

4、 对互联网转型没有充足的信心

5、 缺乏有效落地的互联网转型方法和模式

解决方案

正确

认识

1、 传统企业为什么要进行互联网转型

2、 造成90%传统企业转型不成功的障碍及原因是什么

3、 传统企业互联网转型的成功之道是什么

4、 如何构建传统企业互联网转型的系统构架

【案例】北京“许鲜”水果店经营中的互联网思维

 

思维

切换

1、“互联网+”创新思维之一:口碑思维

【落地策略】质量+内涵=口碑

【案例】挖掘机技术那家强,中国三东找蓝翔

2、“互联网+”创新思维之二:专注思维

【落地策略】哪里有“专注”,哪里就有“变化”

【案例】四象限战略让苹果起死回生

3、“互联网+”创新思维之三:痛点思维

【落地策略】创造痛点、放大痛点、解决痛点

【案例】宝马车前倒下的大妈

4、“互联网+”创新思维之三:鱼塘思维

【落地策略】避免“吃一口”

【案例】小米手机的鱼塘策略

5、“互联网+”创新思维之三:极致思维

【落地策略】多一点或少一点都不舒服

【案例】苹果的极致思维

6、“互联网+”创新思维之三:屌丝思维

【落地策略】能找到、易调动、好组织、群体大、有追求

【案例】罗永浩锤子手机的屌丝思维

7、“互联网+”创新思维之三:粉丝思维

【落地策略】无条件的接受的客户和不用付工资的员工

【案例】“果粉们”的激情与“米粉”的经营

8、“互联网+”创新思维之四:迭代思维

【落地策略】快速推出,不断微改进

【案例】“MIUI”让手机的问题第二天就不见了

9、“互联网+”创新思维之六:社群化思维

【落地策略】情感营销的基础,心灵沟通的纽带

10、“互联网+”创新思维之七:大数据思维

【落地策略】谁、要什么、在哪里,属性定位、需求定位、位置定位【案例】比基尼到底哪里卖得好?

11、“互联网+”创新思维之八:平台思维

【落地策略】未来是融合的世界

12、“互联网+”创新思维之九:跨界思维

【落地策略】攻占别人的利润池

【案例】3Q大战背后的商业思维

【讨论】以上的互联网思维如何在您的企业落地?

 

 

 

运营

解决方案

 

模式

升级

1、互联网+最佳资源整合模式一:平台化运营

1.1、什么是平台化运营模式

1.2、平台化运营模式的优势

1.3、平台化运营模式的使用条件

1.4、平台化运营的8种落地形式及特点

【讨论】您的企业适合用平台运营模式吗?如果不可以,为什么?如果可以,实施的难点和步骤是什么?

3.2、互联网+最佳资源整合模式二:O2O模式

2.1、什么是真正的O2O运营模式

2.2、O2O运营模式的优势

2.3、企业利用O2O运营模式的条件

2.4、如何在传统企业中成功建立O2O整合模式

2.5、河狸家O2O模式的经典之道

【讨论】您的企业适合用O2O运营模式吗?如果不可以,为什么?如果可以,实施的难点和步骤是什么?

营销

推广

互联

网化

1、传统企业互联网转型的营销推广理念

1.1、免费思维及鱼塘理念的落地应用

1.2、C2B、C2D、C2F营销思维及落地应用

1.3、个性化与用户思维的落地应用

1.4、全员、全网、全渠道的营销思维及落地应用

1.5、碎片营销与即性消费的营销思维及落地

【讨论】您现在企业的营销是否在使用以上营销方法,你认为那些营销方法适合您企业现在的产品?

2、互联网转型营销推广的工具与使用策略

解决方案

 

【讨论】您现在企业正在使用那些互联网营销工具?这些互联网营销工具的使用策略是否得当,已经今后的策略调整!

组织

改造

1、从科层制组织走向扁平化组织

2、让每个员工成为组织动力的引擎

3、让一线员工和顾客参与经营决策

4、用户体验测评代替传统KPI

5、用文化创新激发员工的工作激情

【讨论】您认为这些组织改造在企业中的实施难度大吗?大的话,主要的障碍在哪里?如果真的实行的化会造成那些不良后果?

数据

优化

1、什么是大数据及大数据的本质

2、大数据在企业经营中的3个方向

3、大数据能够切实解决当下企业的5大经营困境

4、利用大数据促进企业的互联网转型的4种方法。

 


▲授课方式:

1、知识呈现案例化:用大量的案例引出关键知识点;

2、知识掌握小组讨论、小组演练化;

2、知识框架模式化:易掌握、易记忆、易实施;

3、知识传递020化:面授+线上视频学习,便于复习回顾,便于团队整体学习,有针对性,便于整体落地!


▲培训时间:2天(可调整为1天)
全部评论 (0)
讲师网郑州站 zz.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中