【课程背景】
    成功的项目离不开规范的管理，规范的管理离不开科学的流程。科学的流程从哪里获得呢？
本课件将为您介绍项目管理的整体流程，阶段流程，以及各领域管理流程的知识和技巧。
【课程特点】
    本课程逻辑性强，内容与实际有机结合，通过理论的讲解和案例的分析，配合现场的问答，激发所有学员的参与和思考，紧密结合自己的实际工作，有助于组织规范项目管理过程，促进项目管理者提高管理水平，起到降低成本、提高质量和效益的作用。
    本课件，可以根据用户的需求，按需调整课时和课件深度。
【培训形式】
    理论讲解、案例分析、现场问答等。

【老师介绍】
    互动百科知名项目管理培训讲师

 【课程大纲】
一、项目整体管理流程
    １、立项
        输入、输出过程文件和成果。
    ２、启动
        输入、输出过程文件和成果。
    3、规划
        输入、输出过程文件和成果。
    4、实施
        输入、输出过程文件和成果。
    5、收尾
        输入、输出过程文件和成果。
    6、运维
        输入、输出过程文件和成果。
二、阶段流程管理
    １、立项流程管理
        机会研究、初步可行性分析、详细可行性研究、项目论证
    ２、启动流程管理
        合同的签订、项目管理制度、项目章程、开通通知、召开启动大会。
    3、规划流程管理
        项目计划编制流程、PDCA流程。
    4、实施流程管理
        项目实施管理流程、阶段验收流程、变更控制流程。
    5、收尾流程管理
        培训流程、文档移交流程、备品和备件移交流程、成果移交流程、组织过程资产更新流程。
    6、运维流程管理
        运维管理流程、申请汇报管理流程、升级改造立项流程。
三、知识领域管理流程
    １、需求范围管理流程（需求工程结构，WBS分解流程，需求变更流程，需求核实和验收流程）
    ２、时间进度管理流程（进度管理计划流程，进度变更流程）
    ３、成本费用管理流程（成本预算审批流程，项目经费申请流程，项目费用报销流程，绩效考核兑现流程）
    ４、人力资源管理流程（招聘流程，培训流程，晋升管理流程，绩效考核流程）
    ５、项目采购管理流程（采购流程，库存管理流程）
    ６、风险管理流程
    7、质量管理流程（质量管理流程，质量管理流程，质量审计流程、质量验收流程）
四、总结