11月1日，受西安高新区某企业邀请，郭军锋老师为其管理者开展《管理者的执行力》培训，得到到场管理者的认可和好评。

执行，不是按照教条要求“去倒一杯水”，也不是指手画脚“你必须首先给王经理打电话，然后给李总订行程，再去和人事张经理确定招聘事宜”。我们经常误解执行就是“听话”、“照办”，不用带着脑袋的做事情。这是大错特错的职场观念，毁人不浅。

其实，执行是奔着工作目标不打折扣、千方百计、高情商地达到目的状态的连续过程。宏观面上，管理者一定要坚守自己的职业理想和工作长期目标，如“期望三年后成为部门总负责人”的目标，在实现的过程中会遇到阻碍和困难，高执行力的管理者会调整策略、找方法、集合资源，变通地去实现自己的职业目标成为负责人，而低执行力的管理者在遇到阻碍想到的是“降低目标标准”：看来成为部门老大有难度，那就做项目负责人吧，时时在降低标准。三年后的差别很明显：前者真的克服障碍成为负责人，而后者还在基层员工行列里苦苦挣扎。这正是执行能力高与低的天壤之别。

微观层面，面对具体的工作“11月招聘到位30位新员工”目标时，管理者也或多或少会遇到难处——时间紧、信息不足等客观因素。高执行力的HR会克服困难，找到突破口，变通地实现目标，真的招聘30位员工，大大促进了业务部门的进度，得到好评和嘉奖。而执行能力不足的HR在面对招聘难题时，会降低标准-到位15人，或者需要三个月完成指标。久而久之，能力强弱和跨部门人际支持力度就高下立现，谁会有更大发展空间一目了然。

因此我们说，基层管理者，甚至大部分中层管理者的第一属性都是执行式管理，在有限的条件下，实现目标的管理方式。