趣乐购是一家以重视人才培养的公司，在公司成立之初就设立了“趣乐购商学院”，以线上线下相结合的教学模式，为趣乐购培养精英，储备人才。在疫情期间，柳创译院长以他十余年的培训经验，也为趣乐购的会员们准备了“疯狂趣乐购，巅峰新未来”的线上课程。

趣乐购是一家以重视人才培养的公司，在公司成立之初就设立了“趣乐购商学院”，以线上线下相结合的教学模式，为趣乐购培养精英，储备人才。在疫情期间，柳院长以他十余年的培训经验，也为趣乐购的会员们准备了“疯狂趣乐购，巅峰新未来”的线上课程。

  经过七天的培训，学员们都已经学有所成，出类拔萃。在这短暂的七天中，学员们相互学习相互借鉴。其中优秀学员陈晨光代表发言，他表示通过这几天的学习，对于自己来说好像有了脱胎换骨的改变。

      学习期间每一个人都有着自己的目标，在趣乐购通俗来讲，不仅能赚到钱，更重要的是我们可以把趣乐购做成一个长期收益的事业来做。

一、未来公司的形态

传统商业把一个产品卖给1000个人，新型商业 锁定一个人卖1000次，未来商业锁定一个人卖他1000次，让他再帮我们找来1000个，然后每个人再卖1000次，再让每个人找来1000人，然后在卖1000次，今天如果你还出去跟别人讲产品有多好，要么就是已经被时代淘汰了的，要么就是处在淘汰的边缘。今天真正的要不做平台，要不就做圈子，但以后一定是平台加圈子，然后在加你的产品，这样的结构。

二、什么叫做三年成年一个公司

当你的公司成立第一年的时候，基本上是靠拿订单干业务生存，到了第二年的时候所有人都人觉得可以扩张了，外面开始大量招管理层进来，结果一地鸡毛，所以在第二年把时间花在公司的管理者身上，因为大家会做业务不代表会带团队，因为现在的业务还不具备复制能力，员工的文化还没有起来，所以一扩张就是个死，因为这个企业没有星星之火，不可以燎原。如果第三年基础打好了，第三年可以扩张，也可选择不扩张，如果具备了这三年，时间就不定局限于一年两年还是三年，那么做为趣乐购的家人们。我们现在是不是一步步的迈向成功呢？