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六西格玛/质量改进/精益生产
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2016-03-21 1668
对象
质量工程师,研发工程师,工艺工程师,制造工程师,质量经理或主管,工艺经理或主管,研发经理或主管,制造经理或主管
目的
  六西格玛是一套行之有效的解决问题和提高企业绩效的系统方法论,具体实施模型为DMAIC.本课程通过三周的培训,让学员对六西格玛的方法论,DMAIC路径及每个阶段的工具有充分的掌握。培训完成后,可以进行项目的开展。DMAIC的五个阶段1-Define定义阶段 2-Measure测量阶段 3-Analyze分析阶段 4-Improve改进阶段 5-Control控制阶段。
内容

1-Define定义阶段
六西格玛概论
六西格玛项目选择
六西格玛项目定义
统计基础
Minitab简介

2-Measure测量阶段
流程图
因果矩阵
潜在失效模式与效果分析
测量系统分析MSA
计量型Gage R&R
属性一致性分析

3-Analyze分析阶段
过程能力分析
统计过程控制
假设检验
卡方分布
回归
方差分析

4-Improve改进阶段
相关性分析
多元回归
DOE试验设计概论
全因子试验设计-两水平因子设计
部分因子试验设计

5-Control控制阶段
防错设计
标准化流程
统计过程控制-控制图
控制计划

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