“领变^@”变革领导力沙盘系列版权课程之一

《变革领导力：数字化时代组织变革与管理创新》

【课程对象】

• 涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部

• 需实施“变革与创新”的管理者及员工

【课程独特优势】

你知道吗？78%失败的企业变革源于人员的抗拒

想要变革成功？优秀的变革领导者能提升6倍的成功率

变革成功的关键因素是？更多的人主动参与到变革中，此次变革才有可能成功

1.全方位诊断变革基因：

发现你的变革风格，认识你的变革优势，掌握你的变革策略

2.理解变革，可赢在变革：

了解变革本质，直面变革，建立正面变革心态

3.驾驭变革：

不再陷于变化漩涡，主动控制变革方向

4.师从经典：

学习经典变革方法，参照当今企业真实变革案例，具有身临其境的感觉。

本课程为国际版权课程，与领越^@领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模拟；3+游戏；4+案例模拟演练和90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。

【现状分析】

如何借数字化时代新浪潮实现企业的转型升级，如何利用科技、管理创新的迅猛势头弯道超车，如何在各传统产业及战略新兴产业领域中探索机会，实现企业全新增长。。。

值此中国新旧动能转换的关键时刻，企业领导者不仅需要准确的预判经济形势，更要凝聚团队迎接市场不确定性的挑战。

人们常说，在这个世界唯一不变的就是“变化”，但是今天企业生存环境的不确定性和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。

【独特形式及培训时间】  2天（12小时）

高互动性：传统面授讲课形式占授课时间少于30%

真实案例模拟：摒弃简单理论讲授，通过体验活动诱发学员思考，达到自我教育的目的

即场掌握：通过案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式，达到即场掌握

覆盖全面：照顾到企业及个人面对变革时，需掌握的所有关键点和技巧

本次为“体验类”课程，采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、沙盘模拟等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题，达到学员课后“行为改变”。

【讲师风格】

钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识，而是学员行为的改变。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。

【培训内容大纲】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）

模块一：企业在实施变革与创新过程中，常遇到的八种困境

困境一：如何消除团队中安逸情绪，树立发展紧迫感？

困境二：如何创建足够强大的联盟，组建变革引领团队？

困境三：如何发挥团队愿景的力量，凝聚人气，激励人心？

困境四：如何强化变革目标，达成团队思想统一？

困境五：如何及时清除变革障碍，善于授权赋能？

困境六：如何创造一个又一个短期胜利，增强团队成员的信心？

困境七：如何避免过早宣布胜利，促进变革深入？

困境八：如何将变革经验萃取，成果融入企业文化？