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第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2. 为什么必须研究战略？ Ø 案例：苹果
金超 企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲（金超老师）
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蒋小华 战略管理：企业战略规划与执行
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王吉鹏 企业战略规划与公司治理
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一、背景： 重新发现战略的生命力！ 新经济形势下，竞争过剩，销量下滑、利润微薄，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临着高成本、高竞争、高风险、低毛率的困局，
李江涛 《新经济环境下企业战略规划》
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