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体制讲师课程

邸国斌 营销管理，体制为本
营销管理
课程一 《营销管理 体制为本》 营销组织 营销的基本工作及对应的岗位和部门 营销组织须适时动态调整 简单的销售部 案例：东软的初期，CT销售部 基本的营销组织 案
王传宝 《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》解读
社会主义市场经济体制文件房地产新时代加快完善意见
《中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》解读 提纲 王传宝 时长：0.5-1天。可根据客户要求调整课纲 培训目标：解读文件历史意义、主要精
王传宝 宏观经济形势、国企改革与国有资本投资、运营公司的未来发展
国企改革；国有资本；国有资本授权经营体制；投资公司；国有资本运营公司运营公司
课程提纲 一、世界经济新平庸与世界经济周期波动 1、世界经济新平庸 ——世界经济复苏格局预测 ——随时可能发生的新金融危机 2、世界经济周期与新工业革命 ——全球
牛犇 2019医疗体制大变革下之医疗机构应对
医药医疗已改政策医药医院
培训老师：牛犇（原创版权课程） 授课地址：待定 受益群体：医疗机构高管 培训课时：6小时（1天） 解决核心问题： 根据国家医疗改革进程，医疗机构管理变革，经营变革
李忠 精益思想与精益制造体制全景蓝图
精益生产精益理念精益思想7大浪费生产革新
面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一
李忠 報告･連絡・相談---日式企业一致推崇的高效组织沟通体制
执行力生产管理精益生产
课程内容大纲 1、日本企业“活性化”现场管理哲学（1H） ² 小组游戏：数字传递！ ü 体验分享：传递速度为何慢？ ü 感悟分享：个人快慢与团队整体速度？ ² 活
苗东利 宏观经济变局与电力体制改革
宏观经济电力改革体制电力体制改革
国网四川电力公司建管中心中层干部读书培训班，结合当前宏观经济变局与第二轮电力体制改革并结合国网企业当前的形势探讨了未来我们企业面临的问题和解决的出路。课程学员素养
周其仁 降低体制成本是增强竞争力的关键
经济学家
课程大纲; 第一、成本是法定成本。企业的很多开支，是在市场竞争当中形成的，如果这个员工你的企业想雇，我的企业也想雇，我们就要彼此竞价 第二、成本是市场主体对市场机
周其仁 影响中国经济的五大体制成本
经济学家
一、法定成本上升：企业负担加重 二、市场准入成本：要从体制上解决 三、获得关键要素的成本：价格机制不能靠规划 四、移动、退出的成本：企业要研究的战略问题 五、修订
创业者心力提升训练营
心力提升情绪管理压力管理心智力提升
这是个最好的时候，也是个最坏的时代。在今天，我们的创业道路充满了各种风险和不确定性，经济下行，行业内卷，让当前的市场波动和竞争压力陡增，也让我们创业者面临着史无前
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