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民营企业讲师授课见证

吴旻 中国的民营企业问题
企业文化公司治理
民营企业很多领导总有一个感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。 我算了一下，在市场经济环境下，用熟人实际上也不是都能赚钱的事，不一定就能给企业带来利益；相反
刘小明 民营企业如何面对三种人
　大家知道，企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中，民营企业在由初创期迈向成长期时，伴随着企业经营规模和业务不断扩大，员工队伍不断增加，企业进入
孙军正 民营企业的变化与超越
企业文化
领先的中国民营企业保持强劲增长的关键主要源于三个方面。第一，这些企业具有了战略思维。绝大部分中国企业所作的努力都是基于管理层面而非战略层面。战略思维让企业回答什么是
吴齐超 民营企业四大顽疾
企业文化
民营经济的持续发展，造就了无以数计的民营企业家。这些人不论是主动或是被动，大多都可称为成功者，其中不乏是靠互联网创业的网络商人，如活跃于阿里巴巴中的一些网商。为这
陈永胜 民营企业老板的成长
心灵成长
前两天有个咨询顾问朋友，在聊天的时候说起他不久前去拜访当地的一位身价在几十亿的民营企业家，“当时这位企业家很是牛哄哄的，我想我是和郭台铭对过话的人，我还在乎你这个？
闫海涛 民营企业如何面对三种人
企业管理
大家知道，企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中，民营企业在由初创期迈向成长期时，伴随着企业经营规模和业务不断扩大，员工队伍不断增加，企业进入快
吴玉光 民营企业的治理困局
公司治理
某民营集团公司的Y董事长早期从事建筑行业出身，后涉及本地的房地产市场，有自己的酒店、学校和医院，资本实力也较为雄厚，在当地政商两界颇有影响力。 一个偶然的机会，结
陈锦华 民营企业不要太折腾
战略管理
民营企业不要太折腾前天到一家民营企业做培训，按照计划是企业的80多个的中高层都要参加培训，但培训开始的时候，到场的只有40多位，看签到表，有20个左右请假了，剩下的
佟天佑 从“三制”看民营企业 
公司治理
现代企业的发展伴随着市场环境的变化和行业竟争性诸多因素，但就企业自身的变革必须适时适合与之相适应，时代的进程已经验证民营企业为什么能够在这改革大潮中，成为一支越来
佟天佑 民营企业的治理与管理
公司治理
民营企业的体制是不是具有一定的优越？其体制如何演进？有什么好的模式呢？ 从目前看，主要的归集形态是：一个角度，创业者一般既是股东也是经营者，治理结构三个层次扁平为
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