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门店讲师课程

李可君 汽车后市场终端门店员工职业规划
职业规划心态培训汽车福建门店管理
从心理学上的角度来说，性格没有好与坏，只有适合与不适合，通过颜色性格测试进一步分析每个员工的不同心理，分析其个人优缺点，匹配店内不同岗位，针对性学习相应技能，让员工
李可君 汽车后市场终端门店员工心态管理
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运用讲师的亲和力与员工近距离接触，并了解每个员工的个人心理状态。通过性格测试搭配出完美营销团队，为企业带来更高利益以及稳定的团队。心态管理模式是一种新型的管理模式，
李可君 汽车后市场终端门店薪酬管理
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认识薪酬管理的基本规律，了解薪酬管理的基本过程，系统地掌握薪酬管理的基本办法，运用薪酬管理的技术解决企业人力资源管理中的问题，达到合理发放员工薪酬，充分保障运功富力
李可君 汽车后市场终端门店营销策划
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李可君 汽车后市场门店定价原则及调价策略
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要想一个门店有长久的发展，光有好的产品是不够的，同时还需要有好的定价策略。我们根据发展阶段、发展目标、竞争环境、门店资金等方面进行全方面分析，为门店落地定制全新的价
梁晓光 消费心理与销售技巧的运用
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梁晓光 从顾客投诉处理到建立长远关系
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梁晓光 新鲜管理人的：团队管理和关键能力
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课程大纲 1. 管理角色认知与心态转换 管理者的角色范围与不同 优秀管理者应具备的条件和技能分析 关键能力和心态改变 自我评价与定下成长计划 2. 团队的特征和管
梁晓光 目标管理与计划执行
领导力执行力团队建设营销管理门店管理
课程大纲 1. 管理的计划和执行 你日常需要做的计划内容 执行过程中常遇到的困难 2. SMART和PDCA法则 目标对我们的影响：个人目标和团队目标的关系 SM
梁晓光 教练技巧建立高效率团队
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课程大纲 1. 走进教练的角色 什么是教练？ 教练的重要性 教练式管理和传统管理的分别 教练式管理的好处 成为良好辅导员的条件 2. 教练技巧与过程 前中后三个阶
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