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蒋小华 7R执行力 达成关键目标的最佳实践
团队建设中层管理沟通技巧领导力执行力
第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来
蒋小华 使命必达 赋能型领导的目标计划与落地执行
中层管理团队建设沟通技巧领导力执行力
前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
柳丽惠 《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲
中层管理中高层领导力培训目标管理员工激励培训培养下属，提升自己
《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 一、目标执行落地与员
柳丽惠 《凝聚型高绩效团队建设与管理》两天版课程大纲
打造高绩效团队高效团队建设与管理凝聚型团队建设与管理目标执行落地与激励高绩效团队建设与管理
《凝聚型实用高绩效团队建设与经营管理》课程大纲 柳丽惠 两天课时版 授课对象：各层级管理人员 授课形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 授
郭敬峰 《高效能人士目标管理》课纲
领导力银行保险投融资汽车电力
【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面
郭敬峰 《高效能人士目标管理》课纲
领导力银行保险投融资汽车电力
【课程介绍】： 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队成员的目标管理、工作计划落实细化。面
张海林 中层领导力提升九维修炼之二：计划与目标管理
中层管理计划与目标管理
【课程大纲】 引言：管理是为了什么？没有目标管理谈何管理？ 模块一：目标管理 一、 目标知识概述 1、什么是目标 2、为什么要有目标 二、目标管理的理解与认知 1
马坚行 刘晓亮-区域经理目标推动升维班-杭州站12月22-23日
中层管理
第一单元：如何向“自律能力”要目标推动力？ 一、时刻牢记一条准则：市场上唯一不变的就是变化！ 1、世上没有打遍天下的职业“必杀技” 2、只有你来适应工作，工作不可
赵磊 《目标管理和绩效考核体系建设》
绩效考核体系建设绩效管理
第一单元： 绩效管理概况 1. 成功企业所必需具备的管理要素 2. 成功企业的基本特征 3. 绩效管理体系建设的急迫性和重要性 4. 新时代绩效管理系统的特点 5
蒋小华 基层骨干的目标、执行与沟通
沟通技巧执行力
第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 Ø 目标是什么？为什么要有目标？ Ø 人们为什么不愿意设定目标？ Ø 三要素：科学性、
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