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个讲师课程
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OKR讲师课程
梁叶
运用
OKR
(目标与关键成果工作法)实现业绩增长——企业经营战略与目标管理突破
企业管理
绩效管理
OKR
运用
OKR
(战略目标与关键成果法)实现业绩增长 ——企业经营战略与目标管理工作法实战课程 世界500强英特尔、谷歌、微软、星巴克、华为、阿里、字节跳动、腾讯都在用
宋致旸
OKR
绩效实践:重新定义绩效管理
人力资源
绩效管理
团队管理
创新管理
课程背景 绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。 当
黄志新
KPI绩效考核+
OKR
目标工作法
阿米巴
合伙人制度
股权
薪酬
绩效
KPI绩效考核+
OKR
目标工作法 【培训大纲】 章节 科目 内容 引言 课前调查 1.心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2.执行力学习:李云龙的执行力如何?
林海
业绩为盈:从关键成果
OKR
到关键行动计划OKA
中层管理
执行力
课名称:《业绩为盈:从关键成果
OKR
到关键行动OKA》 课程大纲 一、学员对象:中高层管理者 二、培训时长:2天,12小时 三、课程背景 公司业绩优先,自然重视绩
董天乐
OKR
业绩倍增——重构绩效管理
目标驱动
业绩倍增
团队执行力
团队协作力
绩效管理
第一部分重新定义绩效管理 1、世界咖啡汇谈:当前公司绩效管理存在问题与解决之道 2、别把绩效管理当成绩效考核 3、绩效万岁还是绩效致死? 4、案例:华为与阿里的绩
董天乐
目标驱动
OKR
——提升团队驱动力
团队驱动力
团队执行力
团队协作力
团队凝聚力
目标管理
OKR
1. 落地
OKR
系统,提升企业执行力(1 小时) 1)
OKR
系统四要素 2)
OKR
系统为企业、团队、员工带来的价值 3) 小组讨论:我们如何获得
OKR
李青刚
《
OKR
高效工作法实施与落地》 课 程 大 纲
OKR
【课程背景】:
OKR
重视绩效成果的再创造,为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。
刘世荣
《
OKR
目标与关键成果》工作法
OKR
工作法
【培训内容】: 第一部分
OKR
的概念与特点 1.
OKR
是什么? 2.
OKR
的目标管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与
OKR
的关系 4.
OKR
体系
刘成熙
刘成熙老师-精品课程-
OKR
管理实践与应用技巧
刘成熙老师
刘成熙老师-精品课程-
OKR
管理实践与应用技巧 主讲:刘成熙老师 规划说明及特点
OKR
体系的全称是Objectives & Key Results,即目
许愿
许愿老师的《
OKR
为何成了房地产业的“网红”暨万科2021年
OKR
绩效考核与方案解读》课程课纲
OKR
KPI
万科
OKR
绩效考核
引子:企业年度业绩与模型公式解析 一、2021年:万科悄然拉开绩效考核体系的变革是哪些? 二、
OKR
(目标与关键成果法)是什么? 三、2021年万科以
OKR
的形式
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