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沙盘模拟讲师课程

许愿 许愿老师的《企业非财人员的财务管理能力沙盘模拟实战演练》
非财人员财务沙盘
第一章 非财人员要掌握的企业财务管理沙盘模拟规则 一、非财人员必须要了解的目前面临的市场状况 二、非财人员要掌..........务因素有哪些 三、非财人员要掌握
刘震 《情境沙盘—管理者成长训练营》
沙盘模拟危机管理领导力商务谈判中层管理
课程特色 情境导入/沙盘模拟/角色扮演/现场观察/学员分享/实用工具 课程大纲 （一）管理的目的 1、管理理论各家说 2、管理工具满天飞 3、管理的本质 通过案例
刘震 《1234破壁—跨部门沟通与协作》
中层管理沟通技巧职业素养团队管理沙盘模拟
课程设计 在公司里，员工和主管花在内部沟通的时间占其工作时间的40%以上，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？怎样才能推
郭林盛 打造快速交付的计划执行体系
生产管理沙盘模拟精益生产供应链管理执行力
现象： 1、客户总是催货，为何一直无法准确回复？ 2、都说提前期不够，为何再提前也无法交付？ 3、创业阶段反应迅速，为何稍上规模却乱？ 4、淡季开工不足亏本，旺季
高扬 创新的方法
创新管理团队团队建设互联网+沙盘模拟
一、课程时间： 1天（7-8小时） 二、讲师介绍 高扬 （国内第一批接受ISO 56002标准培训并持有证书者） 三、课程说明： 课程背景 进入二十一世纪，全球发
高扬 数字化创新从战略到落地
创新管理团队建设战略管理商业模式沙盘模拟
一、课程时间： 3天（18小时） 二、讲师介绍 高扬（国内第一批接受ISO 56002标准培训并持有证书者 （《数字化转型标准解读》、《数字创新》线上课程老师））
高扬 创新方法与实施
创新管理商业模式战略管理团队建设沙盘模拟
一、课程时间： 2天（12小时） 二、讲师介绍 高扬 （国内第一批接受ISO 56002标准培训并持有证书者） 三、课程说明： 课程背景 进入二十一世纪，全球发达
高扬 创新方法及ISO 56002创新管理体系指南
创新管理团队建设商业模式团队沙盘模拟
一、课程时间： 2天（12小时） 二、讲师介绍 高扬 （国内第一批接受ISO 56002标准培训并持有证书者） 三、课程说明： 课程背景 进入二十一世纪，全球发达
李豪 优境领导力沙盘模拟训练
领导力情景领导力沙盘模拟管理能力
课程简介： 《优境领导力沙盘模拟训练》课程主要针对企业中高层管理者提升的模拟训练课程，本课程通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，学员理解并掌握成为一名高级管理
李豪 商业项目招商与运营管理沙盘模拟课程
商业运营商业招商商业地产沙盘模拟
Ø 模拟训练 “学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。 模拟训练是将企业经营全过程，通过2
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