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战略规划讲师课程
郭涛
供应链
战略规划
与设计管理
供应链设计
框架篇: 第一讲:供应链框架分析与构建 案例导入:苹果手机为什么会成功 一、供应链三大价值主张 二、理解供应链 1、供应链的定义,目标 2、供应链“三流“解读—正
冯智明
战略性人力资源规划体系设计与实施
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七步法 时间:3day 课程背景 当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是业务模式(Business Model,有时也翻译
刘成熙
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与战略解码 主讲:台湾刘成熙老师 课程前言
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龚泓润
非上市公司股权激励
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市值管理
内容大纲: 第一章 股权激励的含义 1、什么是股权 2、什么是激励 第二章 股权激励的意义 1、有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力。 2、规避员工
黄建林
战略规划
与战略解码——从战略到行动
战略规划
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战略落地
华为BLM
一、企业战略之痛 战略指引着整个公司的前进方向,战略是否明确、是否合理、能否被团队理解、能否落地关系着公司未来的发展, 但现实情况往往是: ◆ 孤家寡人:老板一个
李波
《商业模式创新与
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《商业模式创新与
战略规划
》课程介绍 【课程背景】 产能过剩、竞争加剧、成本上涨,国内众多企业原先奉行的技术取胜、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对
李波
《战略管理与决策》
战略
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战略决策
战略规划
《战略管理与决策》课程介绍 国际化视野和本地化关注,创建企业竞争优势的系统思维 新的竞争形势和市场环境下,如何重构企业的竞争优势? 如何在现有的基础上进行战略创新
周洪超
战略规划
工作坊实操辅导课程大纲
战略规划
战略梳理
微咨询背景】 ——战略发展目标不清晰不具体,高层管理者思路不统一; ——年度经营计划目标分解不清晰,调整不灵活; ——全局性系统性思考差,难以推行预算管理与绩效管
周洪超
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版
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落地
年度经营计划制定与有效执行落地实操班课程大纲2.0版 【授课老师】周洪超老师 【课程背景】 ——为什么制订年度经营计划缺乏依据? -——为什么年度经营计划不能有效
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