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刘登榜：好的企业要建立以法服人的制度
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很多领导者习惯于以德服人、以情服人，但是就是不习惯于以法服人，没有建立起公正、公开、公平的制度执行环境，这是很多管理者的缺失。好的制度需要好的环境，而好的环境来
刘登榜
刘登榜：领导者要与员工进行有效沟通
沟通技巧
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员工总在打小算板、敲怨气鼓，对组织来说是一种非常大的伤害，主要的问题是领导者缺乏有效沟通。有的时候，其实人的怨恨往往来自于期望没有得到满足，而一旦没有满足又没有
刘登榜
刘登榜：要做到制度面前人人平等
公司治理
领导力
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我们在终端呢发现一种现象叫能人来了，制度坏了，能人走了，业绩滑坡了。为什么会产生这种情况呢？还是我们终端的门店老板和所有者人力资源储备不足的一种表现。很多人说，
刘登榜
刘登榜：企业应该如何有效率的开会
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经销商管理
门店管理
培训管理
企业文化
我们发现有些家居建在企业的员工不开会不知道做啥，开了会也解决不了啥，这种文山会海造成的时间浪费非常之大，企业会而不决，会而不易，造成了全员非常非常松散的这种执行
刘登榜
刘登榜：企业为什么要做商学院建设
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经销商管理
商业模式
战略管理
企业商学院建设给全员培训最重要的意义是让员工拥有职业化的理念，其中最重要的一种是观念。这个观念是什么？从要我做到我要做的一种转变。所以商学院的培训技能是一部分，
刘登榜
刘登榜：要关注企业的人才结构问题
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执行力
公司治理
人力资源
我们发现有的企业人才结构老化主要有两个方面，第一，创业时老板带着创始的元老一路打拼一二十年时间，大家年龄都已经归于中老年这个时间段，而他们又身处于关键的岗位。第
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刘登榜：三个领导一个兵根本原因
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你们有没有发现在家居建材企业有这样一种怪的现象，三个领导一个兵，一个员工被三个领导指挥得团团转，最后却做不出来成果，它的根本原因是什么？两个方面，第一个没有明确
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