课程背景

     国内中小型企业目前面临2个大的挑战，一个是外部市场的变化影响到企业的生存，另一个是企业内部的执行力影响企业外部发展。孰重孰轻，孰先孰后一直困扰着企业家的决策。导致很多企业家无奈感叹:企业错过很多好的机会，自己越管越累！企业家曾经尝试解决这些问题：自己经常参加或送管理团队参加各种有关“执行力”的培训，可人回到工作环境中，执行也回到原来的状态，对企业“组织执行力”提升收效甚微！培训成了看表演！战略、计划、方案成为一纸空文！

我们辅导和研究数百家中小型企业后认为：解决组织执行力问题的关键不仅靠培训来灌输团队的执行意识和能力提升，还需要培养和带领团队相关人员一起改良企业的“组织执行力土壤”，从而实现组织执行力提升！

课程目的

l  掌握中小企业组织执行力系统思维。

l  催动企业家回思自己企业组织执行力存在的机会。

课程对象

企业家、总经理

培训时间：6 小时

课程大纲

一、中小企业发展在于外，而不在于内

    同样的公司，同样的产品，同样的人，为什么市场不好做了？

    供给侧改革大战略下，为我们中小实体企业带来的机遇

     中小企业家如何抓住机遇

找到自己优势的3步法

借鉴一下周遭变革方法和经验

企业定位和建立品牌意识

二、中小企业抓住机会，应先强于内部

中小企业为什么发展一个阶段后，都困惑于“执行力不高！？”

    中小企业组织效能问题呈现和分析

    组织效能的发展模式

案例分享：企业个人发展模式和组织发展模式的3个层面转换

    组织效能问题解决模型

三、再平衡企业内部的供应链

公司业绩的增长，不仅仅是业务部门的功劳！

    业务和供应链的平衡

案例分享：一家印染公司的“飞单”现象的思考

    增值链和资源链的平衡

案例分享：一家连锁公司的发展困惑

四、贯彻公司的组织效能意图

组织最大的效能体现在公司年度目标的实现

    突破中小企业目标管理的瓶颈：

目标合理化，激起全员的斗志

案例分享：目标管理合理化

推演目标，把目标更接“地气”

不忘初心，把目标融入团队的日常执行中

    组织结构建设适合企业商业模式

案例分享：一个海外勘探公司的对标

让每个层级管理者和员工知道自己的贡献价值

    构建组织运行的“底线”

让平凡的人干出不平凡的事

让每个人都能快速成长

    构建丰富的激励机制，让每个人劳有所得，让众人推动企业成长

薪酬体系建设

绩效体系建设

股权激励

五、执行到位的关键是 – 每个管理岗位上的管理者

管理者的管理意识远比技能提高重要的多

    管理者定位

    管理者4项管理意识的提升

分享与总结