课程目标

l  了解薪酬设计的整体思路、方法和工具；

l  了解薪酬调研报告数据应用；

课程对象

总经理、人力资源总监、人力资源经理和薪酬专员

培训时间：6 –12小时

课程大纲 

一、  全面薪酬管理

²  薪酬是什么？成本 or 资本

²  薪酬体系的价值

²  全面薪酬体系介绍

²  薪酬改革导入机遇

二、薪酬策略制定

²  分享：企业发展周期 – 薪酬组合策略图

²  分享：制定薪酬策略时应关注的3个问题

²  工具：薪酬策略判断矩阵表

三、薪酬内外平衡

²  薪酬体系设计整体要求

²  内部平衡解决办法 – 岗位评估

l 岗位评估流程和关注点

l 岗位评估方法介绍：

海氏评估法

IPE评估法

l 演练：岗位评估

²  外部竞争性体现 –

薪酬调研

l  外部薪酬调研方式和关注点

l  薪酬报告基本信息解读

²  薪酬等级表设计

l  薪酬曲线设计

l  薪酬区间设计

四、薪酬结构设计

²  薪酬结构设计

l  薪酬调研报告解读 –

薪酬结构数据

²  固浮比系数设定

²  福利政策设定 –

分享各类福利政策

五、薪酬增长机制

²  薪酬总额测算时关注点

²  薪酬增长启动条件

²  薪酬增长操作流程

六、绩效管理部分

²  什么是绩效管理

²  分享：绩效管理增值环

绩效管理如何和薪酬对接