一 智造的应用场景 01 工业发展趋势 02 所解决的痛点 03 企业应用场景 二 智造的管理基础 01 数据与智造 02 流程与智造 03 精益与TPM 三 智造的硬件基础 01 智造设备
课程围绕：企业运营中需要提炼的个人价值，个人如何通过培养自信、自尊和自律来做到三观端正，并通过融入圈子、创建圈子来影响其他他人，从而帮助企业建立富含正能量、工作意愿强烈的员工队伍。 第一篇自我修炼（
一 绿色智造的应用场景 01 工业发展趋势 02 绿色智造所解决的痛点 03 绿色智造的企业应用场景 二 绿色智造的管理基础 01 数据与绿色智造 02 流程与绿色智造 03 精益与TPM 三 绿色
本课程重点论述了从人工智能的发展历史中找寻机会的节点，和未来的发展趋势和风口，以及如何辨别人工智能项目的含金量，和人工智能技术在企业运营中的应用。 课程提纲： 一 人工智能概述 01 AI的发展历
模块一：智造的管理基础 01 数据与智造 02 流程与智造 模块二：智造的硬件基础 01 智造设备 02 智能网关 03 采集终端 模块三：智造的软件基础 01 PLM与其他 02 ERP与其他 0
课程对象：公司董事长、总经理、各部门经理 课程目的：让公司高层领导和中层领导建立起全员营销、精益营销的理念，并付诸实施 课程提纲： 第一模块 经营与管理 一、竞争力定位 二、经营为任 三、管理为督
在工业设备营销过程中，我们常常会遇到以下的困惑： 寻找客户的效率低下，大量的时间浪费在路上和无效沟通里； 经常去拜访客户，客户真有需要时，自己却不知道； 客户在有采购需要时对我们很热情，没有需要时很
随着制造业智能化进程的加快，多数企业由劳动密集型转为了设备密集型，设备管理的重要性与日俱增。很多企业在管理过程中，往往会遇到以下问题： 和同行工厂同期采购的同批同款设备，同行用了5年仍在使用中，自己
精益在中国企业的导入可谓是一波三折。上世纪八十年代末期是启蒙期，以一些国企为首的中国企业自发地开始实施精益生产，大多以失败告终，彼时得到的结论是精益不适合于中国特色的企业，故而精益未能得到推广和普及
课程特点： 1、 理论与现场实践想结合，每天均安排1.5小时的现场实践和形成方案时间。 2、 课程完成的同时，即同步完成TPM实施方案，并完成一些要点改善提案的初期立项工作 。 3、 分组汇总方案P
浙公网安备 33010802003509号
