张穗生，现任萨维尔文商旅集团常务副总裁，全面负责萨维尔文商旅集团九大板块（酒店管理板块、物业管理板块、设计施工板块、资产管理板块、科技软件板块、教育培训板块、人力资源板块、文化传播板块、旅游营销板块）的发展和全面经营管理。

协助萨维尔亚太区的战略布局，全面负责、主持集团公司在中国区的日常经营、行政和业务活动。1982年进入酒店行业至今，拥有30多年的旅游行业、酒店行业工作管理经验。善于领导和激励团队，对企业的文化建设，流程与政策，市场营销策划、酒店成本控制，人力资源管理等都有独特的见解和实战经验。 2012年英国萨维尔进驻中国，在最初起步阶段，两年时间内在中国区完成22家星级酒店加盟，在业内产生重大影响，张穗生先生铸就了引领[萨维尔]中国区推广不可或缺的角色。

>> 工作经历：
张穗生先生曾在十家企业工作过，先后服务于广州市白天鹅宾馆、广州贵都大酒店、广东民族旅行社、广州市府侨办环球中心、东莞方中集团方中假日酒店、广州东方驿站酒店管理有限公司、东莞新城市酒店、广州南方大酒店、洲际酒店集团、深圳粤海国际酒店管理集团有限公司、香港西格环球酒店投资集团有限公司。期间主持过数家大型五星级酒店及酒店管理公司的全面筹建和运营。

>> 行业评价：
创建[颐舍]，领导[萨维尔]品牌迅速崛起的酒店业[风云人物]。30多年的酒店职业生涯，经历了9个岗位变化，从执行层、策略层，转型为战略领导者。30多年的历练与沉淀，以丰富实践经验及卓越管理理念编写的《星级酒店完全解密手册》富涵酒店前期策划、工程筹建、开业筹备及开业后经营管理全面系统的知识讲解，受到业界的高度评价，塑造了行业经典。 

>> 获得荣誉：
2009年至今，先后荣获中外酒店“十大管理精英”白金奖、行业协会“十大最佳CEO”白金奖及“30年职业奉献酒店人终生荣誉奖”，并被评定为：酒店业“十大风云人物” 、“业界领袖人物”等。受邀出席及主持峰会论坛或嘉宾主持演讲近百余次。
张穗生先生，拥有全国文化主题饭店国家级评审资质；是酒店职业经理人杂志社、IHFO中外酒店协会副理事长；担任瑞士里诺士国际酒店管理学院、萨维尔国际商学院客座教授。其主讲《酒店投资与管理》讲座，被深圳旅游饭店协会专业拍摄录制为酒店专业指导教材。
5月9日，受邀湖南理工大学经济与管理学院开展“新常态下酒店业发展现状，前瞻暨行业成长路径”专题学术讲座 

>> 职业背景：
酒店业资深战略运营导师
湖南理工大学硕士研究生导师
萨维尔文商旅集团常务副总裁
全国文化主题饭店（国家级）评审员
美国ACI注册国际高级职业培训师
超过30年高星级国际及国内酒店工作经历
主导及参与十余家高星级酒店的筹建与经营
理诺士、海纳川等多家培训机构顾问及院校客座教授
以丰富实践经验及卓越管理理念编写的《星级酒店完全解密手册》富涵酒店前期策划、工程筹建、开业筹备及开业后经营管理全面系统的知识讲解，受到业界的高度评价，塑造了行业经典。

>> 授课经验：
截至到2021年止，已累计为1000余家企业（含酒店）、20000余企业精英，提供过现场授课及管理教练服务，获得较高的满意度评价。
其中包括近百知名企业/机构如：中国饭店协会、上海市饭协会、深圳饭店协会、广州饭店协会、洲际集团、希尔顿集团、金立集团、烟草集团、碧桂园集团、万科集团、美的、南航等。

>> 授课风格：
专业功底浓厚，善于运用工作中实际的事例诠释复杂的理论。
深入浅出的讲解，以效果为导向，以实战为目的，学员深度参与，体验感好。

>> 核心课程：
1.《后疫情时代酒店经营管理十八策》
2.《职业培训师的三板斧》
3.《酒店管理中的全面领导力》
4.《管理人员现场督导》
5.《酒店投资与管理》
6.《破茧前行 蜕变重生--新常态下的酒店业》
7.《年度经营管理方案专修》
8.《酒店运营管理中的目标管理与计划落实》
9.《酒店管理中的创新思维与创新工具》
10.《连锁酒店运营管理》
11.《酒店商业模式打造》
12.《酒店可行性研究与前期市场定位》
13.《酒店开业筹备与管理》
14.《酒店工程筹建与管理》
15.《打造卓越培训师》
16.《打开成功营销之门》
17.《酒店实战特训营》
18.《特色小镇从顶层设计到战略落地》

>> 培训形式
课程采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。 

>> 讲课受欢迎的4大特点：
1、授课经验丰富，倡导以学员为中心的教学方式，层层深入，引导学员找到答案、解决企业运营难题。
2、课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握技巧和奥秘。
3、本身就在企业担任高管，实战接地气，把管理方法简单化，工具化，与学员的实际问题结合，进行有针对性的点评，给学员最大限度的启发。纯干货，知行合一。
4、具有较丰富的行业上下游资源，可以直接给企业对接优质资源和渠道，促进企业“开源节流”。