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管理落地培训师

重庆 40 ~ 50 岁
《感恩》《绩效管理》《目标管理》《电话营销》《商务礼仪》《头脑风暴》《员工精神》《金牌面试官》《谈判与沟通》《团队执行力》《项目进度管理》《职前心态训练》《如何走进社会》《HR经理的职业修炼》《打造高
¥20000 元/天
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清华大学行政管理硕士。国内管理落地培训导师、重庆大学EDP中心客座教授、某集团商学院执行院长、中国企业商学院联合会资深研究员,多家企业常年管理顾问。2015年度首届“明德杯”中国好讲师,2016年度“中国百强讲师名人榜”,曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师;担任过建材、汽车能源、院校、通信、医院、制造业、销售型、商务酒店等企业高管及顾问,接受过胡老师培训及协助而获得突破性成就的成功者遍布各行各业,公开授课数百场次,广受赞誉。
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[胡金华]人才选、用、育、留技巧
课程目标: 使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能,即,学完了,拿回去就能用,进而全方位地打造一个高绩效的团队。 课程对象: 总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管理人员 课程时长: 1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00 课程大纲: 第一讲 如何选“对”人 1、企业选人的标准是什么? 2、用什么有效的方法选人? 3、选人的特殊方法介绍
2018-11-26
[胡金华]企业内训师培训技巧特训营
课程目标: 1、了解成年人学习特性 2、掌握缓解台上压力的技巧和方法 3、演练并掌握有影响力的身体语言 4、掌握有效的学员问题应对技巧 5、熟悉内训师必备工具的使用 6、熟悉适合于企业内训师的培训树课程设计模型 课程对象: 各层级管理干部、培训专员、培训经理 课程时长: 2天/1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00 课程大纲: 一、开场SHOW:我是谁? 二、受欢迎的培训
2018-11-26
[胡金华]金牌面试官
课程目标: 1、了解胜任力模型构建的常用方法,能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级; 2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具,掌握工具选用的原则; 3、能通过简历和声音做候选人的初步筛选; 4、能基于胜任力要素设计面试问题; 5、能运用行为面谈STAR技术,辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。 课程对象: 各层级管理干部、中高层管理者、总裁与董事长、招聘管理者 课程
2018-11-26
[胡金华]关键人才的选拔与培养
一、企业竞争力与人才管理 1、企业核心竞争力与关键人才 企业经营价值链 企业核心能力标准图 企业可持续发展与人力资源关系图 2、企业文化如何作用于企业目标达成 价值观、远景、使命、目标和策略 企业文化:是什么?如何建立与传播? 通过确立使命获取竞争优势 卓越的企业,忠诚的顾客,敬业的员工 3、企业关键人才管理的基本框架 人才标准:岗位任职标准 人才管理:选、用、育、留 人才运作:人才管理活动有效
2018-11-26
[胡金华]岗位竞聘面试技巧
第一单元 建立对岗位竞聘工作的正确认识 一. 重新看待人力资源 二. 基于胜任力的竞聘需求分析 三. 竞聘途径的选择 四. 竞聘中常见的十二个误区 五. 了解公司运营及战略发展 六. 了解公司人力资源发展状况 七. 岗位竞聘前的准备工作 1、了解任职要求及资历 2、掌握任职知识技能 第二单元 竞聘程序与技巧 一. 如何决定人才需求 二. 竞聘的基本概念、目的 三. 竞聘的基本流程、策略选择 四.
2018-11-26
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